“改善”意思是为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，简单来说就是改变原有情况使现状更好一些。“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意。

“现场”指的是实际发生行动的场所，是指制造工厂或提供服务的地方现场，可以简单地说为工作场所。

“现场改善”就是对工作场所的所有可改进的地方进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。第一件要做的事就是6S，这是改善能继续进行的基础，6S改善本身就是对工作环境以及人员意识的一次改善，如果一个企业连6S都做不好，就不必谈其它改善了。

6S是管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造最大的利润是一个永恒的目标。现场就是市场，6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低，所以通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是现场管理的首要任务。