在项目中被问及如何提高一线员工的质量意识，为解答这个问题，先要清楚质量意识是一个企业每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。以前所在的公司为提高一线员工的质量意识采取了一些方法，并取得了不错的效果，这里简单介绍了几条，供大家参考。

一，在现场通过看板向员工明确质量目标和指标表现，指标可以选择工程不良、后工序（顾客）不良等，让员工对质量目标有清晰的理解；

二，每天的午会在不良品展台前对前一天的不良品进行检讨，不断强化“三不-不接收、不制造、不流出”的意识和行为；

三，周期性的将后工序、客户或市场处发生的不良影响和投诉制作成视频案例，向员工播放，不断培养员工的客户意识导向；

四，进行诸如线体、班组间的工程不良，个人间的不良流出这样的质量评比活动，增强员工的质量控制和改善意识；

五，鼓励现场员工进行质量问题的持续改善并在正式场合对成果进行发布和合理的奖励，以此激发员工的质量改善热情；

六，在进行考核时，除考核线体、班组质量目标有无达成外，考核一线员工是否按照作业标准来进行操作也很重要，这需要日常做好检查；

以上介绍的一些做法希望可以起到抛砖引玉的作用，质量意识是管理和培养出来的，只有常抓不懈才能不断提高一线员工的质量意识。

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