8月11日下午，青岛某复合新材料科技有限公司召开了精益六西格玛项目二期总结会。该公司郭总、生产孙总等公司领导及北京冠卓咨询的项目总监吴锦城老师、咨询顾问庞老师出席了本次会议。

二期共开展了10个项目，包括质量改善5个，效率提升1个，库存降低3个及产品结构优化1个。其中7个项目完成了30%改善的目标，3个项目完成了20%的改善目标，并在项目期间内取得了467万元的财务收益。同时，有26名学员被认证为精益六西格玛绿带。

生产孙总代表推进委员会对二期项目进行了点评，在谈到第二年项目推进规划思路时强调：一要发挥一期精益六西格玛骨干的示范和带头作用，持续推进精益六西格玛项目，利用北方层面的项目改善做好重难点问题的攻关解决和标准固化工作；二要从事后改善向基础夯实层面转变，聚焦生产一线&市场终端困扰员工的问题，从观念意识、技能、执行力，导入精益思维改变现状，固化新思维、新行为，在强化难点问题做项目改善的基础上，将聚焦员工质量观念、SOP标准流程作业、设备TPM、质量预防和保证、检出能力改善、现场6S等精益基础；三要利用精益思维横向拓展生产组织效率和工作质量改善，为生产效率库存问题解决贡献精益力量；四要在管理职责理清和业务流程落地执行上下功夫。

冠卓咨询项目总监吴锦城老师对第一年的两期项目整体开展情况进行了点评。首先对指标收益、人才培养和管理机制，取得的成果表示祝贺，对各位领导在项目中的支持与各项目组的付出表示衷心的感谢；接下来吴老师以最新发布的《财富》500强收入与利润增长率的对比数据，再次强调了精益管理的重要性，并指出精益管理的目标就是在每个人身上都能形成精益DNA，形成一种文化习惯，所以期望该公司能够继续推进精益生产，为企业做大做强，为企业经营绩效做贡献。

最后北方中心郭总谈了参加此次精益六西格玛项目总结会的感想。一，对通过精益六西格玛取得的成果表示充分的肯定；相信只要持续开展精益六西格玛就有信心应对市场的变化和压力，使企业生存、发展、壮大；三，欣喜地看到通过方法论、技能工具的学习和项目的实施，培养出了善于思考的团队，这对公司是一笔宝贵的财富，希望这些团队做出更大的贡献和价值；四，后期的项目要持续深入，从系统性上升层次；五，要在公司建立基于六西格玛带位的人才培养体系和晋升渠道，并建立以黑带为核心的专职改善团队；六，要求在后期的精益六西格玛项目开展过程中各部门要倾斜资源，充分保障项目需要。