对于企业来说，现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低，现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关，同时现场是信息的源泉、改善的源地。那我们到底应该如何做好现场管理呢，现场管理涉及到的内容比较多，总括起来包括七个方面：生产、质量、成本、安全、环境、设备、人员。如何有效的开展现场管理，下面我们从现场管理的三要素来谈一谈。

对于现场管理来说，我们要想做好现场管理，首先要对现场的管理事项进行标准化，所有的管理活动及管理事项要以标准化的形式，明确应该做成什么；其次，有了标准化，那我们如何通过简单、快速的方式判断现场的状态是符合标准的呢？这时候就需要将标准化的事项通过可视化，将标准化的内容直观的呈现出来，一旦不符合标准要求，就能够有效发现异常；最后，有了标准化、可视化，我们需要通过有效的制度化巡检，定期对现场进行检查确认，确保能够及时发现现场异常并加以管控。

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