班组作为企业的最基础管理单元，承担着企业战略方针在现场的落地执行，是企业发展的基石。班组管理水平的高地，一定程度上决定了企业的竞争能力，从产品的质量、交期、成本控制等发面，都和班组管理息息相关。在企业推行精益生产的过程中，如何打造精益化的班组是必须要面对的内容。那精益班组到底应该是什么样的，下面我们从班组的管理者：班组长来谈一谈精益班组中班组长应该具备的基本姿势是什么。

对于精益班组，班组长的能力要求我们通常叫做“两种知识、四种技能”。

两种知识分别是工作的知识（专业知识）和职责的知识。工作的知识指的是专业方面的能力或技能，一般我们的班组长都是从基层提拔上来的，专业知识是基本的要求。而职责方面的知识则是我们进行班组管理所要明确的在管理的职责、流程等方面标准化的管理要求，一般情况会围绕班组管理的七大任务开展。

四项技能分别指的是工作教导的技能、工作关系的技能、工作改善的技能、工作安全的技能，四项技能是班组长有效的开展班组管理所具备的基本的技能要求，每一项技能都可以通过系统的训练来掌握。

有了这些基本的知识和技能，班组长才能围绕QCD开展有效的管理，这样的班组也就具备了精益班组的基本条件。

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