项目管理是一项复杂的系统工程，具有实施周期长、管理项目事项多、管理风险多的特点。项目管理是精益项目的管理者运用系统工具的观点、理论和方法，对项目的过程中的立项、数据收集、分析、改善、验收、标准化等进行全过程和全方位的综合管理，实现生产管理工具方法在生产系统上的优化配置，为客户提供优质改善成效的保障。

项目的成功实施是项目管理的总目标，也是必须的基本的目标，要取得项目的成功，首要的就是建立一支高效的项目管理团队。

一、高效项目管理团队的特点

项目管理团队是以项目经理为核心，过程管理、现场管理、知识档案管理等相关人员组成的一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，为社会奉献高品质的楼盘作为工作目标。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中每位成员的付出。

1、项目管理目标清晰

一个项目的开发要成功，项目团队要清楚其工作的目标是什么，应该怎么做，具体的措施有哪些，每位团队成员的责权利是什么。使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，同时应有阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

2、项目经理具备卓越的领导能力

一个执行力强的项目管理团队，必须有一个卓越的项目经理。项目经理要有眼光、有魅力、有胸怀，要有较强的协调能力和凝聚力，要善于倾听、善于梳理、善于决策，要敢于承担责任。

3、畅通的沟通渠道

项目团队应有一个完善的沟通网络，具备双向沟通功能，以增进项目团队成员之间的友谊，培养团队协作精神，在项目经理分总体领导下，工作及生活上具备高度的默契配合，成员之间彼此充分了解、充分信任，产生问题时共同交流、群策群力。

4、高度的互助合作

在一个项目管理团队中，并不需要每个团队成员都具备一人独立工作的能力，更需要的是互助合作，步调一致，取长补短，形成同舟共济理念，充分发挥团队执行力。

二、打造高效项目管理团队的举措

为客户打造精品项目，需要一系列的、具体的、切实可行的行动方案。管理看什么？我们不可能管理每一个细节，那我们管理什么？第一我们创造好的氛围，人文氛围、环境氛围、管理的氛围，再就是企业文化、企业价值观。人是项目管理的核心，而项目管理团队是运行的载体。

1、建立共同愿景

古人有语：人心齐、泰山移，上下同欲者胜。共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，是团队中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么？什么时候干？怎么干？为什么这样干？才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

项目管理团队的共同愿景应该是清晰的目标，是大家经过努力能够实现的目标，能为大家描绘美好的未来，能时刻激励着每一位成员努力而聪明地工作，促进团队学习，开展沟通交流，加强团结合作，在团队内部产生一种不可抗拒的感召力，融汇集体的智慧与力量，朝着大家共同的愿望前行，为项目团队的生存和发展提供长久的动力。

2、组建优秀项目管理团队

一个精益项目的成功与否与该项目成员的素质密切相关，把合适的人放在合适的岗位上，充分发挥每位成员的长处，工作中思路互补，形成合力，真正做到1+1>2。

项目管理团队的组成，应充分考虑项目团队成员的互补性。一流的老板是员工拼命为他拼；二流的老板是他和员工一起拼；三流的老板是自己拼；四流的老板没得拼。项目经理是团队的核心，项目经理作为项目团队的领导者，就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队，所以项在人员选择上，项目经理必须具备较强的号召力、感染力。其他人员选择时，应考虑年龄结构、专业结构、阅历结构，必要时还需考虑男女结构，形成有序的人才梯队。几个专业、学历、能力相近的组成的项目管理团队，其执行力往往不强。并不一定要选择相同风格的人员配对成组，将不同风格的成员组成一起工作往往有利于提高团队战斗力、执行力，欣赏个体差异，让合适的人做合适的事。

3、建立全过程绩效考核机制

事业留人、情感留人、薪酬留人，一个优秀的项目管理团队，需要合适的全过程的绩效考核机制。清晰的分工，清晰的工作职责，清晰的权力，清晰的激励机制，必然是高效的项目团队。

慎用惩罚，多用激励。惩罚容易导致退缩、消极、被动。相反，激励是积极的、主动的，能提高整体工作效率，奖励先进能鞭策后进，鼓舞士气，弘扬正气，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

精神激励优于物质激励，团队激励优于个体激励。激励更多的应该是精神层面的，最有效的是对人真诚的尊重和信任、对工作的及时有效的认可，失败时给予真诚的帮助和鼓励。对个人奖励必须做到公开、公正、公平，宁缺毋滥，否则会适得其反。团队奖励能更好地鼓舞整个团队的士气，提高团队的整体执行力。

千万别忘了老员工，每个人都会成为老员工。关注老员工，让老员工焕发出新的工作热情。对于项目管理团队中的老员工，他们的技术水平是比较高的，但由于长期作战，工作热情经常会逐步减退。同时，工作对他们来说比较得心应手了，挑战性在慢慢消失，但这些人是项目管理团队的技术骨干，工作中起着十分重要的作用，如何激发他们的工作激情是摆在项目管理团队面前的很重要的问题。

4、健全相关规章制度，培育企业文化

人性化的管理，适当的束缚，是项目实施过程必不可少的。一个好的团队离不开管理，每个人都有劣根性，经常会管不住自己在工作时间开小差，所以适当的束缚是必不可少的。任何事物的成长都离不开约束机制，正如国有国法，家有家规，制度是战斗力的保障，阳光决策利于提高决策质量。决策原则是找最优，决策的基本原则是“虑之贵祥，谋之贵众，断之贵独，行之贵力”，要防止独裁者。当官的一句话，当兵的跑死马；失之毫厘，差以千里；信息越充分，决策质量越高。决策的价值观不一样，看问题的高度不一样，决策时必须以制度为保障，要民主，也要集中。已经明确的事项，贵在执行，执行的关键是执行的力度。

培育共同的价值观，形成共同的行为标准，使共同执行的制度上升为共同的企业文化，将制度变成每一位团队成员自觉的行为，成为日常工作的习惯。

5、加强学习，在工作中不断创新、提高

项目团队效能的提升需要所有团队成员的共同努力与学习,高水平的团队学习能够提高项目团队的整体搭配能力。房地产项目的竞争，是创新的竞争，建筑科技日新月异，新思路、新技术、新材料、新工艺层出不断，只有懂得不断充实自我的学习型项目管理团队，才能在不断发展的房地产市场创造出更多的奇迹，才能保持长久的竞争优势。

定期组织学习会、讨论会，及时吸收新知识，保持团队的学习意识、创新意识，保持旺盛的战斗力；加强横向交流，不同专业之间的交流，利于拓宽知识面，拓宽视野，拓宽工作思路；组织必要的外出考察活动，善于发现他人优点，取长补短；开展形式多样的人生观、价值观教育活动，净化心灵，提高团队的责任心和事业心，提高团队的执行力。

6、丰富业余生活，提高团队战斗力，不断增强项目团队的活力和凝聚力

通过不定期举办一些团队体育活动、趣味比赛，开展健康向上、喜闻乐见的娱乐活动等，给每位成员提供交流和发挥个人才艺的空间，在一个良好的氛围中增进友谊，增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛。在面临严峻形势和困难时，更需要经常举行这样的活动，在轻松的范围中分析问题，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。通过丰富业余活动，既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于加强联系，消除误会，缓解、释放每一个人工作中的压力，增强团队凝聚力，可以使团队工作高效、气氛活跃，充满勃勃生机。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。