4月13日，杭州某科技股份有限公司精益管理项目启动大会隆重召开。集团副总裁制造中心总经理陈总、管理学院院长尹总、培训总监孙总、基地生产总监陈总、各分厂厂长、职能部门负责人、北京冠卓咨询公司董事长兼首席顾问李骅老师、项目总监吴晓华老师、咨询顾问张老师以及各项目团队成员出席了此次启动大会。

首先管理学院尹总对启动会的如期召开表示祝贺，希望制造中心的同事，在项目中发扬精益求精的精神，通过自发的执行力、学习力、爆发力、凝聚力，确保项目的成功；希望老师们把握制造中心的现状，将理论与现场相结合，告诉团队方法是什么，为什么这样做，怎么才能做得更好，同项目团队一起完成项目指标。同时要做到三点：一要有空杯心态，发挥彼此优势，使效益最大化。二、通过项目打造一支战无不胜、专业度高的团队。三、要留下一套体系、一套系统、一套思维。

咨询项目总监吴老师从供应链竞争模式、人才育成体系、运营管理体系三个方面对精益规划蓝图做了详细介绍，对公司未来的三年的精益管理路线图、本期项目目标与推行主计划进行了讲解。基地生产总监陈总对项目团队组建、项目过程管理评价机制做了详细阐述；项目组长代表各自项目团队做了简短发言与集体宣誓，团队士气高昂。

冠卓咨询董事长李老师对尹总正确地剖析咨询公司与项目团队的作用表示认同，对各项目团队的风采展示表示赞赏，希望团队成员在项目过程中多问Why，做到刨根问底;少问How，体会循序渐进。要不厌其烦地去收集数据、分析数据、聚集问题、精心策划，做到项目方案上准确无误，同时也要知道项目推进的过程规律，可能会经历夏冬春秋的历程，只要团队成员守得初心、坚定信念，项目一定会成功。

最后，制造中心陈总对项目团队能在搬厂后快速复工，能在复工后快速进入项目进行了高度表扬，对项目团队提出了三点要求：一、项目团队成员要全程参与项目，同老师充分沟通，珍惜老师在工厂的时间，不能只听不说，只有说出来，老师才能答疑解惑；也不能只说不做，实践才是检验真理的唯一标准。二、做好过程评价，确保方案落地，结果不是制度文件，而是制度文件下的项目目标实现。三、明白项目的目的，做到持续改善。现在坚持改善是为了减少无效时间，减轻工作压力，有更多的时间去陪伴家人，更好地感受生活，同时，陈总借此机会，感谢项目成员的家人，感谢家人的理解、包容与默默的支持。

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