宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模，为进一步降低成本，提高生产效率，提升公司的管理水平，提升市场的竞争力，高层决定导入精益生产管理体系。

于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度，统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。

吴总在会上表示：公司每个人要有危机意识，通过精益的开展提升公司的管理水平，通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质，并预祝项目都能达到预定目标。

张总在会上发言： 要以饱满的工作激情，诚恳的态度，严格的执行项目安排的各项工作，通过项目的推行提升个人和公司的管理水平，希望每个项目都能圆满的完成。

启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后，学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。