2014年6月16日，宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员；冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持，首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况，接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况：

项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评：精益之路，只有起点没有终点，在精益改善气氛下，大家一起战斗，一起坚持到底，最终获得丰厚的礼物，我们要将这种精神、气氛传递给身边的人，发掘大家的潜能，同时要建立人才梯队，不断积累创新的思路及方法，以数据作为支撑，认清事实的真相，多到第一现场，真相在于此，当我们具备这些能力之后，相信未来的挑战中，我们才会立于不败之地。

项目执行负责人梁总对整体项目作了评价：二期项目改善效果明显，各项成绩令人欢喜，特别是本期TPM改善成效快，它为正常生产带来了保障，也教会我们凡事从点滴做起，希望大家将TPM各项改善成果持续保持，同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致，相信在大家努力之下，任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。

最终公司总裁蒋总指出，首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果，财务收益为公司节约直接经济损失114万元，除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才，在未来5年内，我们要将产值做到10亿，优秀的企业都是从人才培养开始，将精益六西格玛改善持续做下去；希望大家再接再厉，共创公司美好明天。