2013年7月9日，合肥**公司迎来了第四期六西格玛项目关闭评审会。

本次会议对合肥**公司四期的六西格玛推进进行了总结，并对本期的六西格玛项目进行了关闭评审。合肥**公司质量部长、各部门的中高层人员、项目团队成员及本期黑带学员、冠卓咨询项目总监倪小兵、咨询师吴锦城参与了本次评审会。

本期的六西格玛推进主要围绕人才培养及绩效改善两个部分展开。在人才培养部分，为企业培养了30名具有黑带知识及项目实践基础的人才，并有24名人员通过了中国质量协会黑带考试，通过率达80%，远远高于全国平均水平；在绩效改善部分，4个黑带项目在结构设计、技术引入、新材料转换等方面进行了突破性的改善，质量损失额平均下降40%多，不良率平均下降近20%，为企业本年度的绩效指标达成打下了保障基础。

回首合肥**公司与冠卓咨询合作，从2010年导入六西格玛至今已圆满成功推行了四期项目。从最初的导入期到目前的成熟期，并获得中质协六西格玛优秀企业荣誉，合肥**公司在六西格玛咨询领域取得了令人惊喜的成就：在质量改善方面共输出了20多个黑带及绿带改善项目、近300个快赢改善项目；在过程体系方面对MSA及SPC的体系进行了建制及优化；在人才培养方面共输出了48名准黑带、10名注册黑带、20名绿带；在此基础上建立了企业六西格玛推进体系、推进平台、形成了独特的企业推进模式；设计及推广了企业六西格玛LOGO；发布及推行了六西格玛周刊等促使合肥**公司在六西格玛推进能健康快速成长的保障体系及氛围营造体系。

持之以恒、发扬光大--我们有理由相信合肥**公司在后续的六西格玛推进将继续乘风破浪，创造更大的辉煌！