在第一天的会议活动中，来自航空工业津电的王尊众先生、掌上车间的冯洋先生、博云东方的廖正书先生以及传化智联的叶建兵先生等十多位嘉宾上台做了主题分享，内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益智能制造、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题，从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地，深入浅出的阐述了以精益生产为主导的管理思想和工具是如何帮助制造型企业提升绩效、培养人才、改善现场，最终提升企业的竞争力。

在最后的颁奖环节中，冠卓咨询董事长李骅先生和中国中小企业协会质量品牌工作委员会周会长为戴尔（中国）、湖南博云东方、浙江传化智联等十家企业颁发了2022年度精益企业年会“精益管理年度突出践行者”奖，以肯定这些企业在企业生产中推行精益管理的突出表现。

第二天，冠卓咨询组织了前来参会的成员一起参观了博世汽车部件（长沙）有限公司。其主要生产汽车电子驱动，经过数字化升级改造以及依靠人工智能技术，工厂已全面实现生产流程自动化、智能化、数字化，机器人互联率逾80%，是汽车制造业数智转型的杰出代表。此次参观对于前来参观的企业高管们有很大的触动，也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。

对于谋长求远发展、谋求积累固有技术积累的企业，必定会非常重视管理技术，而精益生产已是世界公认的先进管理技术体系。持续深入地推进精益生产，对企业沉淀高附加值技术，具有重大意义。在顺应发展的同时，制造型企业更要冷静思索自身的能力和现状。脚踏实地、步步为营的推行精益、修炼内功，才是真正实现企业竞争力提升的捷径。