6s目视化管理，也称为可视化管理，是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的出产活动，使出产功率进步，并能够展现全体的文明、管理和技术实力的一种管理方式。

经过6s目视化管理，让企业现场状况揭露化、通明化，一望而知，快速且精确地传递信息，进步出产运营功率、防备安全隐患和促进优秀企业文明建设。

1、改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，成为其他服务站学习的对象。

2、促成效率提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、6s目视化改善零件在库周转率。整洁的环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4、6S目视化保障维修品质。优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、检查不断净化工作环境，避免损坏维修设备，维修工具，维持维修的高效率提高维修品质。

5、保障安全生产。各种设备定位放置，工作场所宽敞明亮，通道畅通，三不落地等使得工作场所有条不紊，减少意外的发生，当然安全生产就有保障。

6、降低生产成本。通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，增加团队凝聚力。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，使广大工作人员都有一种以服务站为家的责任感，增加了员工的团队精神。