北京冠卓咨询有限公司与济南某铁路机械有限公司合作的精益7S项目启动大会于2023年4月25日隆重召开。公司书记师书记、副总经理孔总、精益办主任尚主任、各部门主任等公司中高层领导及一线班组长共计20余人参加了此次大会。冠卓咨询运营总监宋显龙老师、咨询顾问马老师、庞老师列席会议。

会议开始由主持人介绍参加此次会议的相关人员及会议议程。

公司师书记对公司导入精益7S项目背景做了介绍。着重强调精益7S项目对公司未来发展的重要性，要求各精益7S小组将理论与实践相结合，注重现场改善。

公司推进办尚主任对精益7S项目推行组织架构及管理制度进行讲解，明确了管理组织、职责、管理方式及奖惩办法等。

冠卓咨询宋显龙老师对项目总体规划进行阐述：项目启动前期顾问老师调研公司实际情况并和公司高层进行深入探讨，最终确定导入精益7S。推行精益7S有两种改变：一是对现场的改变，整洁的现场能够体现出公司的管理水平；二是对人的改变，推行整理、整顿建立标准，按标准执行，人的意识也随之改变。项目在推行的过程中一定会遇到问题和阻力，我们要想办法去解决问题。严格执行项目管理流程和制度，克服各种困难改变现状，最终结果一定能实现精益7S项目的预期目标。改变现场环境，提升现场管理能力，培养精益管理人才。

为了保证精益7S项目推进的有效进行，现场对推进办主任、各车间主任及7S小组长进行了现场签字授权仪式。

公司精益7S项目代表样板车间申主任进行发言：导入精益7S对于公司、班组、现场管理的重要性谈了个人的理解。未来做为样板车间及样板车间主任，如何开展精益7S工作进行了表态。同时带领与会所有人员进行了宣誓。

宣誓结束后，公司副总孔总进行总结发言：对做好精益7s管理提出三点要求，第一要努力把生产现场打造成标准管理的标杆。要在全年满足客户和市场需求的同时以一流的现场管理不断提升本公司品牌形象，提高本公司的竞争力；第二要通过项目培养一批符合精益管理要求的管理人才，带动建立起适用于本公司的精益班组管理体系。第三要通过精益管理项目实施提高全员精细管理意识。要求全体员工要以精益管理为契机，时刻保持空杯心态、归零心态，严格遵守工作制度，遵循推进计划，积极投入改善活动实践，确保期到必成，抓出实效，形成常态。

会议最后，精益7S项目全体参会人员一同合影留念。本次精益7S项目启动大会顺利闭幕，后续希望公司全体人员共同努力、克服一切困难，共同迎接全新的挑战！

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