随着制造业的发展，精益生产已经成为了制造业的必修课。部署分厂时，为什么要重视精益生产咨询呢？本文将从多个角度解析这个问题。

一、精益生产是一种消除浪费的生产方式，目的是通过最小化浪费、增强生产效率和质量来提高生产效益，从而提高企业的竞争力。精益生产实现的关键是不断削减生产过程中的无用操作、不必要的动作和浪费。这种生产方式以“价值流”为核心，追求“一流的价值、零缺陷的品质、最低的成本和最短的周期”。

二、部署分厂是指生产企业将某些生产任务转移到其他厂房或其他地方进行加工。通过部署分厂，企业可以实现资源整合、提高生产效率、优化生产布局和降低成本等多种好处。

三、随着企业规模的不断扩大和生产任务的复杂性增加，传统的生产管理方式越来越难以适应生产任务的需求。此时，使用精益生产的方式管理生产过程，可以有效提高生产效率和降低生产成本。

四、精益生产咨询的目的是为企业提供相关的咨询服务，帮助企业消除生产过程中的浪费、提高生产效率、优化生产流程，从而达到降低成本和提高竞争力的目的。而在部署分厂之前，对生产过程进行精益生产咨询，则可以帮助企业更好地实现部署分厂的目标。

总之，在部署分厂的过程中，精益生产咨询不可或缺。通过精益生产咨询可以消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而更好地实现部署分厂的目标。企业需要在实践中不断完善生产管理体系，不断优化生产流程，提高生产效率和质量，从而更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。