为了提升企业核心竞争力，确保公司未来可持续发展，安徽某宠物用品有限公司于2023年2月17日与冠卓合作召开第一期精益管理改善项目，历时8个月顺利完成，并于2023年10月31日成功召开精益管理闭项总结大会。

该公司史总、张总、王总、杜总及相关项目成员共计30人参与本次大会，北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问莫老师列席会议。

会议上该公司推进办领导刘总对整个精益管理项目进行了回顾，时光荏苒，经过这段时间的辛苦付出，公司的核心竞争力水平又更上一层楼。有力的保障了公司战略目标的达成。

随后王总向大家展示了项目中推进办的付出和6S项目的成果，公司环境焕然一新，并且员工的思想发生了显著的变化，养成了带着问题看事物的好习惯，对公司生产与运营能够不断提出合理化提议并且付诸行动，对完美有着一种执着的追求。对项目组的成果表达了认可。

在各项目小组组长进行完各自项目汇报后，冠卓咨询白兴老师对杰出的组长以及成员依次颁发了资格认证证书，对成员们一年来的努力成果予以认可。

会议中，该公司张总对这段时间来辛勤付出的公司成员进行了表彰和激励，并提出精益改善是一项持续的过程，本期项目结束后大家需要将这段时间学到的理念、工具和方法学以致用，在日后不断推进公司的精益管理水平。

冠卓咨询董事长李骅老师在会议中致辞，称赞项目团队范围十分热情，对本期项目的大幅改善程度感到十分震撼，并对项目成员的成绩予以强烈认可。同时感谢了推进办的付出，提出精益改善是一项持续的活动，项目结束后需要成员们不断向前走、改善永无止境。最后再次对安徽某宠物用品有限公司表达感谢。

会议的最后，该公司史总致辞，表示对这段时间来公司产生的变化予以最大程度认可，并提出本次精益项目对公司加强供应链建设的战略目标提供了有力保障，即使市场竞争对手强大，依然充满的必胜了信心，立志做百年企业。所有公司必须站在客户的角度完成价值的创造与传递，而我们公司就站在创造价值的源头。提出了公司明年的战略目标，立足于公司于员工的共同提升与完善。最后，史总再次表达了对冠卓、项目团队的认可和对精益持续改善的支持。

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