精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具，它们分别来自日本和美国，但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率，而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合，形成一种更加全面和高效的管理方法。

实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法，这些步骤不仅确保了项目的有效推进，还促进了企业持续改进运营。

一、定义问题

明确项目目标和范围，确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和分析，确定影响产品质量和生产效率的关键问题。将问题具体化和量化，以便后续的数据收集和分析。

二、收集数据

根据定义的问题，收集相关的生产数据、客户反馈、市场数据等。确保数据的准确性和可靠性，以便后续分析的有效性。

三、分析问题

利用统计工具和方法，如流程图、因果图、假设检验等，对数据进行深入分析。识别问题的根本原因和影响因素，为后续解决方案的制定提供依据。

四、制定解决方案

根据问题的分析结果，制定具体的解决方案和改进措施。确保解决方案具有可操作性和可实施性，同时考虑其对产品质量和生产效率的影响。

五、实施改进

将解决方案付诸实践，包括改进生产流程、优化产品设计、提高员工技能等。跟踪改进过程，确保实施效果符合预期。

六、评估效果

通过收集新的数据和分析结果，评估改进措施的实施效果。如果效果未达到预期，进行进一步的调整和优化。此外，为了确保管理的持续性和稳定性，企业还需要建立一套完整的管理体系和流程，包括：

1、明确各层级的管理职责和权限，确保各项工作的顺利进行。

2、制定详细的工作标准和流程，规范员工的操作行为，减少不必要的浪费。

3、建立定期审查和评估机制，对管理体系和流程进行持续优化和改进。

综上所述，实施精益管理六西格玛需要遵循一系列严谨的步骤和方法，并建立一套完整的管理体系和流程。只有这样，企业才能实现持续改进运营的目标，提高产品质量和生产效率，赢得市场竞争的优势。‍