2024年12月10日上午，无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目二期闭项总结会。二期项目周期8个月，本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升的竞争力的初心，在冠卓精益管理团队和吴总的带领下精益生产管理又进了一步。

公司董事长吴总、CEO劲松总、副总裁杨总等高层领导都列席了本次大会；北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监聂老师以及钟老师也参加了此次大会。

用耐心铺设精益变革路，用毅力托举精益胜利果，一起创造，一起分享，一起成长，精益项目二期取得令人满意的成果：本期项目改善课题12个，指标平均改善幅度超过35%，课题累计项目收益达到1181万元，输出标准化文件及表单超过90份，通过了9名中国质量协会带级认证人员；搭建了班组标准体系，车间管理者逐步形成了基于KPI指标及数据分析的精益管理思维。

与此同时，总结大会评选出了优秀班组3个，优秀班组长24名，精益优秀成员12名，优秀项目组长6名，黑带结业人员19名，精益优秀团队6个。

总结会上，公司副总裁杨总指出经过两年的精益管理项目，初步实现了当初的设想，达成了四个方面目标：第一个是收益（二期收益超过了1000万元），第二个是培养人才（培养了一批黑带），第三个是方法论（学会了DMAIC方法论），第四个是体系（SPS已经起了一个头）。杨总还指出整个光伏行业比较内卷，去年许多同行业利润比较好的到今年出现了亏损，如逆水行舟不进则退，杨总勉励大家一定要坚持不懈的进行改善，不仅是学习知识运用好工具，更要养成习惯。

随后李骅老师针对本期产出成果、以及项目的顺利关闭表示祝贺，肯定了大家不管是人才的培养还是知识能力的提升都渐入佳境。但李老师指出不能觉得自己已经有能力了可以开干了，后续还有很大的提升空间，往后还有越来越多的工具需要学习运用，流程也需要更加深入的探究，只要我们自己有优秀的人才，完善的体系，运营系统会越来越好。

公司CEO劲松总也发表了讲话。劲松总指出精益生产项目要做到极致，在这种内卷的形式下面，项目收益对我们很重要。精益生产也要在印度工厂实施，希望在新工厂中也要融入精益的设计理念，不仅仅是生产体系，售后、销管、财务以及研发都可以涉入。劲松总还提出，上能自己的黑带大师什么时候可以产生，形成燎原之火，进而将概念植入每个人的大脑。

公司董事长吴总进行了最后点评。首先吴总感谢了冠卓顾问团队的辛苦付出，以及参与项目的所有员工。吴总又一次提到了精益生产的重要性，现在社会卷尤其是能源光伏更是卷，在改革开放社会高速发展经济增速下必然形成分化，做不好就会淘汰。吴总提到精益管理是公司的战略之一，只有精益做好了才能在这么困难的环境下战胜对手。针对这两年精益项目取得的成绩，吴总感到非常欣慰，希望员工要有自己的目标随着公司的发展而发展，可以作为新工厂人才需求的输出。

最后吴总授予冠卓咨询“精益管理优秀合作伙伴”光荣称号。

启动会后大家合影留念。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。