班组建设解析

企业实施班组建设要如何做，班组建设有哪些相关知识？下面是班组管理顾问总结的一些班组建设内容：

一、班组的概念及特点

　1、班组的概念

　　班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

　　在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

　　2、班组的特点

　　（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

　　（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。

　　（3）工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

　　（4）任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。

　　（5）群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二、班组建设的重要性

　　（1） 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。

　　（2） 国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。

　　（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

　　（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

三、加强安全班组建设的基本要求

　　安全班组建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强安全班组建设，班组应该做到以下几点：

　　1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

　　2、安全生产要有一个明确的奋斗目标

　　在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。

　　3、要有一套完善的安全管理制度

　　制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准则。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好安全班组建设的重要保证。

　　4、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

　　5、班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有2次安全活动

　　6、开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程

四、班组长在安全班组建设中的重要作用

　　1、班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

　　（1）班组长是企业生产的一线指挥员。

　　（2）班组长是企业管理的基层组织者。

　　（3）班组长是企业改革的积极支持者。

　　（4）班组长是班组员工的知心人。

　　（5）班组长是不断进取的时代挑战者。

　　2、班组长应具备的安全管理素质

　　（1）要有认真负责的工作态度

　　（2）要有比较丰富的生产实践经验

　　（3）懂得有关的安全技术知识

　　（4）要有一定的科学文化知识

　　（5）会做思想工作

　　3、班组长的八大权力

　　（1）指挥管理权

　　（2）劳动组织权

　　（3）完善制度权

　　（4）处理违章权

　　（5）奖惩考核权

　　（6）奖励分配权

　　（7） 举才推荐权

　　（8）维护权益权

　　4、班组长应开展的日常安全管理工作

　　（1）开好班前会，做好“五同时”；

　　（2）班前、班中、班后的安全检查；

　　（3）制止、纠正、处理违章行为；

　　（4）及时组织隐患整改；

　　（5）组织开展安全宣传和安全教育；

　　（6）协助处理各种事故；

　　（7）管理好各种档案资料和台帐；

　　（8）安排好交接班，做好交接班记录。

五、安全班组建设总结

　　班组是企业的细胞，是企业的基本组成单元，是安全生产的前沿阵地，在企业里，绝大部分事故发生班组 ；因此，做好了安全班组建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。搞好安全班组建设，要做到“八化” ：

　　1、基础台帐系统化

　　班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要认真记录，严格考核，形成系统。

　　2、班组教育普及化

　　班组要认真做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。

　　3、作业规章制度化

　　工作时要严格遵守安全操作规程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，采取措施，遵章守纪，安全作业。

　　4、现场管理标准化

　　设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全；工具摆放整齐，作业中严格执行安全规章制度，无“三违”行为。

　　5、班组巡检经常化

　　班组人员必须人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。

　　6、隐患整改快速化

　　对发现的隐患必须坚持“三定四不推”（定人员，定措施、定期限；凡自己能解决的，个人不推给班组，班组不推给车间（部门），车间（部门）不推给职能部门，职能部门不推给公司。）的原则迅速作出处理，做到条条有着落、件件有交待。

　　7、事故处理严格化

　　对班组发生的事故及未遂事故，要严格按事故处理“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过）的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。

　　8、考核验收合格化

　　每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行。

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