自主维护管理活动中员工积极性的调动
自主维护作为TPM活动中极为重要的一个支柱，被越来越多的企业所重视。为此我们制定了大量的标准，也有比较严谨的管理机制，但往往就是落不了地。如何调动员工，让所有的人都参与到自主维护管理活动中来，是很多企业所遇到的共同问题。
员工执行不到位，无外乎两种原因：不会做、不愿做。
一、为什么不会做？
1、标准的可操作性不强，不贴合实际情况，也就是不接地气。对此，我们得让员工参与标准的制定，自己定规矩，自己来执行。
2、针对标准所做的教育训练不足。对此，我们需要对员工自主维护技能做出评估，有针对性的制定培训计划并实施培训。
二、为什么不愿做？
我认为最重要的是现场自主维护管理氛围不够，“我的设备我维护”的观念还没有树立起来。那么，如何才能把现场的氛围做起来呢？
1、充分利用好班组会。班组需要反反复复的强调自主维护的重要性，问问“我们每天要做的工作有哪些？”让这个观念扎根到每个人的脑海中。
2、管理者要把现场改善活动开展起来，让所有的员工都参与进来，并及时认可每个人取得的成绩。
3、定期开展小组活动，对自主维护活动中遇到的各种问题进行讨论，并以团队的形式去解决问题，让大家知道，我们不是一个人在战斗。
总而言之，要想自主维护活动能有效开展，人的转变非常重要，而人的转变，有三个关键词可以体现：自觉、自律、自主。
自觉：人人都按照标准去做。
自律：处处克制自己，时时提醒自己，自己管制自己。
自主：自动自发，自己主动的去做，去发现问题，去改善问题，去完善标准。
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