TOC产品组合方式
产品组合(Product mix),亦称为产品(品项)搭配(product assortment), 表示公司提供给顾客的产品线的整体组成。在可得的产能下,如何充分利用产能以最大化销售利润,即根据需求选择高有效产出的产品线,以优化最终利润。
TOC产品组合方式,以TOC聚焦五步骤(Five Focusing Steps)和有效产出会计(Throughput Accounting)为基础,计算系统限制资源的每个单位的有效产出,即Throughput/Constraint-Unit,T/CU,有效产出除以产品所需限制资源的产能。
例如,在一个系统有内部限制资源(Capacity Constraint Resource,CCR)的生产环境(即产能不足以满足所有的需求量),生产一个A产品需要5分钟的限制资源,A产品的有效产出是20元。另一个B产品需要8分钟的限制资源,B产品的有效产出是40元。分别计算A及B产品的T/CU分别为,20/5=4,40/8=5。B的5高过A的4,表示B使用限制资源对于有效产出的贡献高于A,即在利用一分钟的限制资源的衡量下,B比A的利益高,因此,可作为制定使用限制资源的优先级。
如在一个系统限制是在外部市场(市场限制,Market Constraints)的场景,意即目前的制造产能能够满足所有的需求量,也就是说可得产能大于需求所需的产能。如此一来,产品组合的优先级就比较不重要,那个先做哪个后做都能在指定的时段内完成。然而,如果希望达到尽早收到越多的收入,还是可排出那些产品能给予较高的有效产出,而选择优先生产该产品。
另一个场景,对市场尽可能销售高有效产出的产品。换句话说,制定推动市场销售战略时,能根据或配合可得产能下,尽可能提升高有效产出的需求量。在没有立即可见的内部限制资源(CCR)下,可以选定负荷最重或耗时最长的资源为系统的“关键资源(Critical Resource)”,使用这个名词来区别尚未成为CCR,却是一个必须关注的资源,尤其在需求量升高后可能转成CCR。
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