践行改善从哪里开始?
推行精益从哪里开始?很多大师老师有很多看法,且不统一。戴明老先师要求有渊博的知识系统,也有老师强调有克服变革阻碍的领导力,还有老师认为精益是高级的卓越管理,做精益至少是当过总经理的企业管理专家(也许他们指的是精益咨询顾问)。其实精益不必那么高大上,我们期望学习和练习,但是改善是无穷无尽的事,改善是每一个人的事。动动脑、动动手,改善就在你的手下和身边。指望高大上的名词和神仙级的头衔,恰恰容易束缚人的思考,限制大家改善的思考和行动。
精益从哪里开始?改善要有导师吗?我感觉自己先行动更为重要,老师多是有些出色的案例。其实在你自己的手下,你也能做到一些自己的案例。老师也喜欢勤奋行动的学生,到处去拜师前,首先勤奋去练习。老师的是看你是否诚心,那么你的勤奋和行动就是最好的证明。践行精益就从自己的行动开始,先从自己的思维和观念开始,想一想,动手做。
精益从哪里开始?小书虫是从书架上爬下来的,先从整理自己的房间开始。虽然算不上精益圈里的人,但是我的精益行动已经开始了。先做自己房间的5S ,然后布局、定点、定量、钩子、符号……。最后,将我的家造成投影、录像、书房、客厅、卧室、教室、办公室、书架上挂投影布、书桌上放投影仪……实现各功能于一体的一间小房子。
先改不花钱的改善,今天下午我忙了一下午,用废料做了一个物料架。第一个太大,影响换模,自己又设计了一个,感觉有点高。自己设计、自己做、自己试用。改善失败算是改善吗?我不知道,改善既然涉及创新,它就有风险,没有关系,明天我再改一下。改善一点也不高大上,我做的物料架见下图:
精益从哪里开始?如果没有改善灵感,感觉自己没办法改善,就去做5S。做5S是为了什么?如果是为了应付检查,嘻嘻。我们老祖宗有留下打扫家园等客人的好传统,但是仅仅为了应付检查,对于5S的成果就会大打折扣。精益圈有名言:“大多数企业做一次5S或者一次标准化,企业的不良品将会降低一倍。”做一次5S会发现质量缺陷,并能采取防范措施。就是不采取措施,仅仅工作环境的变好,也会提高质量。大家都知道产品质量(一次性做好的质量,不包括返修)高了,利润也就来了。”如果突然的增加产量而加班,质量和产量就会有相应波动。带来的是辛苦和忙碌,不是利润。波动带来的加班、生产过剩、库存、在制品、质量隐患等等,长期来讲对企业不利,
精益从哪里开始呢?圈里的经典回答是:“水和石头的故事,拿掉一半在制品,降低一半库存,各种问题(和改善点)都会找上门来。”你就可以动手了,小书虫没有管理经验,是个工人。所以多次犯管理人员的“忌讳”,去动手干活。比如去帮忙推车、抬料、包装、操作……
那么,改善人员难道不变成操作工人了吗?是的,就是亲身操作呀。你将体会转身、拿料、设备开关的位置、开关的松紧、距离的长短、工作台的大小……。这时候你不用坐在办公室的椅子上分析别人写的数据,也不用等别人写在单子上再告诉你,也不会有别人偏见的误差,更不会受沟通漏斗等沟通障碍的疑惑。
你想去改善,就是去学做扁鹊的大哥治胃病,治大病于未发,不是做处理大事故的英雄。你想去改善,就去做讲《皇帝的新装》的小男孩实话实说。你想去改善,就收拾好自己的房间,上班不要迟到。你想去改善和你的职位、经历没有关系、你坚信改善造福每一个人,做就是了,别的不必忌讳。
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