企业领导不精益的特征

笔者前几天看过一篇关于老干妈的文章，老干妈食品公司是没有设计董事长和总经理办公室，董事长和总经理同管理干部坐在同一间办公室，创始人不融资，专注于自己的产品，把自己的产品做到极致。这种现象与传统领导概念完全不符，因为传统领导核心职责是搭班子、定战略、布人力和带队伍，肯定有上档次的办公室，当然现在很多互联网公司已经不设董事长与总经理办公室，笔者并不是强调董事长或总经理不要有专门办公室，而是要将精力和时间专注于产品和管理。专注于产品与管理改进，这才是精益评价的根本原则。但这个根本原则很多公司做不到，是因为你家领导就不精益，你家领导不精益具体表现特征如下：

1、不专注产品和服务

很多企业领导无法专注于自己的产品和服务，这是典型特征，稍微有点业绩与原始积累，就想上市融资，目的就是圈钱，不具备匠人精神，牛逼的的领导都在打造别人无法超越的产品，除了睡觉，脑子里全是产品与服务。这貌似和精益不相干，也没有人这么提过，但笔者认为这一点非常重要。实际这是精益在企业的推行的根基，如果做的产品是低端货，推精益只能多苟延残喘几年而已，最终无法摆脱关门的命运。

2、只看短期，不看长远

在推进精益过程中，对精益的方法论还没有了解，就开始短期设计几个降本增效的项目，如果短期的降本增效的项目设计失败了，那么将罪过归于精益没有发挥作用，结论是精益不适合自己的企业。

3、只摇旗呐喊，不冲锋陷阵

在推行精益过程中，把自己的定位在提供资源的角色，自己没有将精力放在精益系统的构建中，这样的企业往往精益推行不能成功或者不能持续。相反，哪些成功推行精益的企业，先从TOP层就要对精益充分理解并实践。

4、只欣赏自己，不关注客户

没有将眼光聚焦在顾客需求的变化上，而是强调自己的长处，而是强调自己有多少资源，要按照价值-价值流-流动、拉动、尽善尽美的五大原则，将注意力聚焦在客户，持续满足客户。

5、只掩盖问题，不彻底解决问题

将各部门当做山头，山头与山头制衡与约束，领导高高在上，隔山观虎斗，坐收渔翁之利。通过协调处理矛盾来刷自己存在感，本质上就是不想彻底解决问题。

6、只问责，不给解决方法

当与到问题的时候，将问题简单定义并问责，只罚款不给思路，这是领导偷懒的表现，罚一两次可能下属还能接受，当再三再四出现此类，下属极有可能做法就是撂挑子不干了。

7、只坐办公室，不下现场

只坐在办公室看报告，听下属汇报，而不到有枪声的地方去三现主义。不仅是做实体经济还是服务业，领导务必要冲到现场，包括制造现场和服务现场，要观察辨识问题与差距，获取解决问题的灵感与思路。

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