用SMED-快速换型多想一步

适当的优化，不仅仅是要让设备以心目中的当前参数进行很好的运转，考虑到将来的发展，也要使其在将来也能尽可能高效的运转。你必须始终领先于当前的环境，并做出明智的战略决策。

SMED代表Single-Minute Exchange of Die（快速换模），它是一种用来改进制造型工厂加工率的方法。快速换型，通过简化从一个产品切换到下一个产品的过程来实现加工率的改进，并确保所有的机器在任何时候都保持最佳的运作效率。同时，快速换型也可以用在办公环境中，比如，任务与任务之间的切换。

从精益的角度，我们想要一次完成多个任务。在我们成批处理工作时，结果通常是时间要求我们在产品之间，或者任务之间进行切换。快速换型可以帮助我们减少切换时间，使得我们在处理较小批量的任务时能更有效率。

快速换型，也指的是换型（时间）的降低。

快速换型，有诸多复杂的细节，其在更大程度上，指的是在工作范围内改变目标。快速换型这一方法的名称，也来自于日本丰田公司，在以往，该公司发现较大的模具在其生产链中产生的问题最多。办公室里的模具，可能是一个软件程序，它需要时间来加载。

换型时间通常对生产率的放缓的贡献最大，而简化工作之间的切换流程，可能会对公司的整体产出产生巨大的影响。

注意，这里的“1分钟”指的是“切换”应该发生在0到9之间的一位数的分钟内，不见得就是60秒。尽管，不同公司的具体时间会有所不同，但从快速换型的角度看，任何高于约10分钟的事情都是没问题的。

快速换型与持续改善

快速换型与持续改善，两者密不可分，因为它可以让你一直寻求机会将组织的潜力进行最大化。快速换型，是一种无需考虑具体现状，却可以应用的技术。快速换型，也是得其本身非常灵活，并适合于渐进的升级。更重要的是，快速换型，可以确保组织运行更先进的现代技术，其也一直利用技术来充分发挥其潜力，去寻找机会以提高产出。

你到底该如何实施快速换型呢？该方法有几个主要部分，确切使用快速换型的方法将使得整体完全不同。一般的想法，是确保内部和外部结构有明确的区分，以便机器状态或计算机系统得到尽快复位。

内部结构-当设备或者系统空转时，时间花在了切换上

外部结构-当设备做了其他的事时，时间花在了切换上

比如，当你注意工作上的切换时，在你对最后一个工作或者项目进行收尾时，可以做到什么程度？其他人是不是可以为下一个项目做准备？让项目早些开始，这是一个从内部结构转移到外部结构的例子。

另外，快速换型的创建者称，专注于规范公司的机器和系统的功能性，而不是关注他们所生产的产品的产量。在制造环境中，夹具应该是实用的，或者如果做不到的话，应该完全拆卸紧固件，去减少完成该任务的实际时间。

在过程中，引入一些额外的中间步骤，也可以对整体的性能产生积极的影响。有时，缺乏缓冲区，可能是导致性能问题的主要原因，而5s是确保这些问题不会被忽视的很好的方法。

最后，但并不是最不重要，这里还有一个强烈的建议，即公司应该从现有的任务范围中尽可能多的研究自动化。这一建议，在许多行业中都很容易被理解，尤其汽车制造业，快速换型是深深炸扎根的。内部结构任务，应该被列为降低整体转换时间的优先项。

结论

快速换型，可以成为一个公司一直有优势的方法。快速换型是一种灵活的技术,对各种不同的组织都非常有用，也与当前的技术趋势和我们所前行的未来方向保持一致。我们可以从快速换型中学到一些明确的、有价值的教训。每个领导者，都应该在其职业生涯上尽可能早地去熟悉快速换型后面的原则。

分享：冠卓咨询   

说明：转载请注明“精益”