“套路”(Kata)与“改善”(KAIZEN)之间的关系

我们都积极地寻求方法去提升自己，我们去改善自己，或者去改善我们所服务的公司，其实，这都不重要，持续的变化才是成功的关键。提及小规模的改善，“改善”与“套路”携手前进，很大程度上，两者是一样的，但是有一个关键的不同点。为了理解“改善”与“套路”之间的这一不同点，你需要分别去理解“改善”与“套路”这两种方法.

改善

“改善”是一个思考的过程，涵盖了生活中或者工作中的小小的物质变化。“改善”这个单词源于日本，并被粗略翻译为“持续的变化”，而“改善”之后的其自身是怎么样运作的流程其实非常简单。

通过发现生活中的机遇的领域，开始改善的流程。你需要识别这一领域，并且能提出解决方案，在识别出解决方案之后，你开始将该方案落实到日常生活中。短时间之后，回过头去分析方案是不是解决了问题，并帮助你在生活中提出一个积极的、有效率的方法。一旦解决方案被实施，正是向下一个机会领域前进的时间，而你可以从一开始就重复“改善”的流程。这里，没有结束。你需要保持，并逐渐进行由小到大的改善，你的生活将受益于及所做出的决定。

不少公司已经在日常运营中开始使用“改善”，其是一种提升员工参与度的快捷、有效的方法，员工可以找到改善其正在从事的工作，并且得到来自经理的适当的反馈（不是从经理处获得“批准”）。如果员工的想法不是一个好的解决方案，或者问题描述不够清楚，或者缺乏数据去支持到问题，员工也将在怎么样去分别处理方面得到反馈与辅导。这个过程比典型的委员会寻求百万美元的“改善”要好，因为结果是有形的，员工也参与了解决方案。当解决方案被传递给管理者或其他的实施人时，而在工人和需要改进的工作之间会存在脱节。

套路

“套路”与“改善”非常相似，却有一个关键的不同点。“套路”，涵盖了更多的思维上的训练，它聚焦于辩证思维与问题的解决技巧，与环境中的物质变化刚好相反。这一思维方法变化的缓慢过程，会使你比想象中更有效率地解决问题。如果你用正确的方法去实施，其对你的个人和职业生涯是同样有利的。你将能够在最短的时间内处理最具挑战性的问题。解决问题的技巧，在生活中的各方面都是很重要的，没有比现在更好的时机去开始。

“改善”与“套路”之间的关系

这两种方法的优点在于两者可以一起使用，使你成为一个全面的、富有创造性的人。如果你能够控制环境，以及你的思维方式，你一定会在生活中看到成功的变化。这可能需要一些实践，但是一旦你着手一些基本的步骤，看看它能产生什么样的差别，你就会奇怪为什么自己等了那么长时间才开始。

“改善”与 “套路”这两种方法的主要好处是，两者是完全可控的。如果你试图让自己的生活有一个巨大的改变，会很难适应，而且很有可能你不会去坚持自己所预想的。当你能够审视自己的生活，并且一件件去改变微小的要素，要不了多久，不错的结果便会显现出来。

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