LPD从三个层面来探讨产品开发流程

开发产品的目的是为企业促进销售、创造利润。精益产品开发（Lean Product Development, LPD）能帮助企业更快速、更轻松地把满足客户需求的产品推向市场。这里所说的产品包括制造业的硬件以及服务业的软件。

本书作者稻垣公夫详细阐述了LPD从三个层面来探讨产品开发流程。

为什么客户愿意掏钱买你的产品

答案是使用Jobs To Be Done ( JTBD）方法去分析客户想解决的问题以及需要的功能，然后根据这些功能的重要性、相互因果关系以及企业自身专长，去创建有特色的新产品设计概念。

如何把设计概念有效地转化成为可以批量生产的图纸

答案是使用一个多元化的设计流程（Set Base），逐步用简单的模拟或实验，去验证设计中许多假设，并找出其中的因果关系，最终制作成简单的取舍图。

如何把产品开发流程中挖掘出来的知识保存下来，使之成为企业的智慧资产？

答案是使用A3方法去总结开发过程中学到的知识与试验结果。A3报告是用一页纸把一件事的来龙去脉描述清楚的一种有效的工具。

全书四个章节里最让我受益的是第二章的虚拟案例。读完了案例，让我对前面提到的LPD流程与工具有了一个大概的了解。

第四章的道场也让我深有感触。有些工具我们或多或少听过或用过，学习起来也不太难，但难的是“学其神”。诚如作者提到的，一般工程师以为写A3报告很简单，但拿起笔来的时候, 就会发现取舍很困难。唯一的解决之道就是不断地练习。就像运动员一样，在教练的指导和自己的努力练习下, 技能才会越来越熟练，写A3报告也一样。

其余两章讲述A3报告在丰田的应用与重要性，以及A3思维在LPD流程中的各种应用。

创新与产品开发是企业升级的一个重要因素。欧美国家的企业与日本企业正在学习并实施LPD。中国企业的领导者们需要抓紧机会，虚心学习，并培养出一批具有“深”“速”思考能力的核心领导者，提升企业的创新能力，为企业创造持久利润，为中国企业升级作出贡献。

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