虽然每一个人或公司踏上精益之旅都将面临不同的挑战，根据他们的特定情况下，有几个关键步骤，可以帮助减少阻力，传播正确的学习，并产生对于精益企业来说有必要的承诺。
准备开始
找一个变革代理人，一个负责精益变革的领导者。
获得精益生产知识，通过老师或顾问让他们教授精益技术，并如何把这些技术作为一个系统来实施，而不是孤立的程序。
通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机，把注意力集中在一个精益竞争对手上，或者找到一个精益的客户或供应商，他们将要求大大提高性能。
忘记目前的大战略。
绘制价值流，从当前材料和信息流的现状开始，然后绘制一个精益的未来状态，说明它们应该如何流动，并按照时间表创建一个实施计划。
尽快开始一项重要的、可见的活动。
要求立竿见影。
一旦你有了动力，扩大你的范围，把价值流的改进联系起来，从车间到办公室的流程。
创建一个组织来引导你的价值流
按产品族和价值流重组公司。
建立精益提升功能。
一开始就要处理过剩的人，然后承诺，由于引进精益技术，将来不会有人失业。
制定增长战略。
删除拖拖拉拉的因素。
一旦你修好了东西，再修理它。
“向前两步，后退一步是可以的；没有前进的步伐是不可能的”。
安装业务系统以鼓励精益思想
利用政策部署。
建立精益会计制度。
向你的员工支付有关公司业绩的费用。
使绩效措施透明化。
向每个人传授精益思想和技能。
正确使用你的工具，如生产设备和信息系统。
改造完成
说服你的供应商和客户采取刚才描述的步骤。
制定精益全球战略。
从自上而下的领导转变为以质疑、辅导和教学为基础的领导，并植根于科学的计划-检查法
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