“上帝要惩罚谁，就让他去做制造业好了。”

这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。尤其是在当今这个急速变化的时代，做实业的人几乎都成了茫然的“夜奔人”： 焦虑、恐慌、活着、死去……

未来五年，中国制造业现在有三个战略新起点，并面对2大革命驱动力。

三个战略新起点

第一 互联网已经成为了普惠性工程，

它是我们的基础设施

基础设施的特点是什么？两个特点，无所不在，非常便宜。如果你问BAT三个老板说什么叫互联网，他们告诉你一个标准答案是，互联网是连接一切。我们现在跟互联网公司打交道，最头痛的事情是需要向他们买流量。为什么能够通过流量来赚我们的钱呢？因为连接是他们完成的。

但今天的BAT全部面临一个新的挑战，是因为流量为王的时代已经结束了。如果未来我们做互联网，我们卖东西，如果你的生意仍然要借助于流量分发的话，你的成本会比地还要高。今天为什么出现很多网红，为什么出现直播模式，为什么出现社群经济，都是对流量为王的反驳， 在这个时候，我们说要告别马云，过去几年来所形成的一些互联网经济，流量为王的互联网，这些我们非常耳熟能详的，将会烟消云散，互联网启蒙时代已经结束了，已经变成了我们的基础设施。

第二 全球第四次工业革命

怎么能提高我的劳动生产效率，怎么能迭代我的产品，全球的制造业都在想这个问题，都在想怎么样重振制造业。奥巴马对制造业非常重视，提出美国制造业再造计划，日本叫日本工业复兴计划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025，为什么德国、美国、日本、中国，重新把国家战略放到制造业上。是因为信息化革命已经结束，互联网已经变成了普惠性工具。

在未来的工业复兴计划中，第四次工业革命中，美国人和德国人的路径是不一样的，中国是夹在中间。美国人认为，我的战略计划是要很多硬件，比如说要搞航天飞机，要搞无人汽车，要搞VR系统，美国人会把它过去20年所主导的信息革命的成果继续放大。美国汽车行业的复兴，现在的领头人叫马斯克。

德国一个生产线，全世界工业4.0的标准工程。民营企业家跑到汉诺威，去到那里以后回来有人问去汉诺威有什么体会？三个体会， 盯住德国人，学他们的生产线革命，学他们的车间革命。学习美国人，买卖全世界。在未来的几年内，买全世界制造业中间产业的部分，可以极大的取胜。

第三 消费升级诱发供给侧改革

供给侧改革这个词是去年11月中央在三改小组会上第一次提出，供给侧结构改革。这说明什么呢？ 说明中央政府对制造业产能的落后淘汰的决心已经下定了。中央政府已经清晰的认识到供给侧改革，通货紧缩，供给侧改革。供给错配，错配会产生势能，这个势能叫适配势能，只要把它配起来，就有机会。供给侧改革，是不能满足现在的消费需求，中国产生新的消费人群，这些消费人群是谁呢？跑到日本买马桶盖的，他们是中国的中产阶级。这是供给侧改革真正的意义所在，中产阶级。

为什么中国各代企业家面对本土市场创新不足？因为中国没有消费者愿意为你的创新买单。因为中国的消费者相信四个字“价廉物美”，能够很便宜的买到全世界最好的商品。所以你根本不会投钱在基础研发上，会把所有的经历放在两个地方上，第一，降低成本，第二，扩大规模。

今天的中国，有1.5亿的中产消费，会促使企业家创新。

未来要重视两大革命性的推动力

中国大公司未来五年，有两个革命性驱动力，对所有的企业，这两条是最关键的。            

第一、信息领域，互联网革命                

互联网革命现在带来什么？是观念。领导人的老化是观念老化+能力老化，然后是工具，你会用互联网的信息工具，大数据、云计算，重新再造企业的基因，最终变革出现三个东西。

1、重新定义渠道。我们在中国寻找这样的企业，最终是工厂生产出来直接到达消费者，中间没有任何的渠道商。制造业的利润会成倍增加，如果所有的中介全部去除，库存成本、渠道成本不见了，拿20%来做电商都可以了，这是重新定义渠道。

2、重新定义技术创新，我们有很多技术创新平台，未来会开放。未来的竞争，彻底的平台化，企业的能力会被重新定义，特别是零配件这些，彻底平台化。当能力被平台化以后，会出现一件事情，这是现在中国科技界正在谈的话题，结构式创新。

3、重新定义消费者。未来真正的消费者将三位一体，既是产品的购买者，又可以通过互联网参与产品定制、设计，还可以投资产品。任何一个商品，有可能被证券化。现在是消费者全时代的到来，这是互联网带来的结果。

第二、互联网，硬件变革                

运用互联网工具的同时，要了解柔性生产线，机器人，传感器，认知技术，VR技术，新材料，新能源，这些成为我们的标配。我们所有的成为线将要得到全面的改造，如果没有柔性生产线，消费者关系的改造将是一个概念。如果没有机器人，定制化生产，劳动效率的提高，仅仅是一个概念。如果没有传感器，没有芯片，没有微处理器，无法挖掘数据，所谓的大数据也仅仅是一个概念。这些东西是我们在德国看到的，美国也在改。

我为什么说很多企业会被淘汰掉呢？德国有一批非常厉害的隐性冠军，隐性冠军这个词是德国的学者赫尔曼西门提出来的， 德国为什么在欧洲很厉害，因为是隐性冠军。什么是隐性冠军，三个特点，在一个细分行业中全球第一。销售额一年大概一至两个亿美元左右。第三，它不为人所知，没有人知道它。

德国这样的企业将近有三千家。我们做了一个调研， 我们认为未来五年内，将近三千家隐性冠军中的40%会消失。是硬件革命把这些隐性冠军的制造优势瓦解了，基础路径不是原来的，是对制造流程的理解，不再是现前的变革，而是把你绕开。原来形成的能力，所形成的模具，所形成的机床，不太需要了。

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