如何培养一线员工的改善意识，这是一个困扰很多企业的共性问题。下面我们来看看四种不同职业给出的回答：

一、某精益主管

个人认为，要培养一线员工的改善意识，需做到以下几点：

1、员工参加改善活动要实在让员工自己获益，而不仅仅是为做改善活动而做，所谓员工获益就是在工作中做到方便、便利、高效、安全、有序的工作环境，这是比较有用的；改善不分巨细，只要是能让员工获益咱们就要大力实施；

2、很多大的改善项目要有各级领导的参加和配合支撑，做改善有时候是有风险的，当潜在危险显现化后我们的管理者要第一时间为其负责，不能好事向前跑，坏事向后躲；

3、改善项目分大小，小的立足本职岗位的改善活动，员工可以做到亲力亲为的，公司要配合帮忙其完结，并且这种小的改进更是能让职工感受的到的，且是每天感触到的，员工每天享受着自己的改进效果带来的方便快捷，信任谁都会想办法把自己的作业做好的！

4、都说习气的重要性，员工之所以不参加到现场改进中去还有一个主要的原因是习惯，大家都习惯了现状，没有什么不妥，所以意识不到存在疑问和缺乏就不会去提改进的主张；所以公司管理者要想方法去培育职工辨认现场疑问的才能、培育员工破除旧观念的习气；

5、要不断营造改善的环境和空气，其改善活动各级管理者也是要注意的，且要积极参与实施改进活动；

6、同时要有一定的奖赏机制，未必一定是物质方面的，精神方面也是个重要因素，定时进行优秀改进事例的发布，或许与员工的提升挂钩，树立良性的员工成长机制等等。

二、某生产经理

尊敬员工，员工是生产的基础，一线员工更应该被尊重，由于他们十分了解实际情况；

善于鼓励职工，包括激励，让员工觉得参加改进跟不参加改进有很大差异，对自己有利；

对于员工的改善提议，疾速反应，即便不认可，也需求含蓄的去跟其解说；

氛围很重要，管理者需亲自参加。

三、某运营经理

不妨把这个标题换一下：如何为一线员工改善？

如果我们的改善能够为一线员工带来利益，还忧虑一线员工的改善认识吗？只不过许多改善，以我们自己的意志为规范的，甚至于无助于一线的工作。

价值是由一线员工发明的，假设一线员工的工作改善了，那就意味着他们增加了价值，那公司的价值也就增加了。

因此，作为精益的推动者，不妨多到现场“望闻听切”，为一线员工的工作而改善，而不是等待着一线员工的改善，这样的作用应该会非常好！

四、某精益负责人

我一直坚持认为，员工仍是喜欢做一些改善的。

记住小的时候，老是为自己的一个小小的创意而兴奋不已，长大了，莫非就没有了吗？所以说，并非员工不想去做改善，是我们有没有去启示、引导员工做改善；员工有没有疑问点的认识；员工对于如何做改善有没特别的方法；员工想做改善时有没有得到各方的支撑等等。

在我们公司，员工在操作水切换时，由于有压力开释的进程，四溅的水常常把地上搞脏，10秒钟的切换，居然要花10分钟的时间做清扫，所以他做了个切换水搜集排放设备，每次切换后清扫地上时刻为零，他能够多休憩10分钟了。当员工检验到改善对自己有利的一面，改善就一发不可收拾了。

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