一、改善是企业管理永恒的主题

企业在发展，社会在进步，只有不断改善才能适应或超越整体发展，取得经营的新辉煌。自2008年金融危机以来，受整体经济发展影响，企业经营形势一直不乐观。尽管我们抓住时机全面推进企业转型，进行组织结构的整合和管控模式的调整，建立更有利于企业应对市场变化的管理模式，但面临的形势仍十分严峻。随着新一届政府放手市场调控，我们仍可能面临更大的危机。如果我们满足于目前的转型成果，不做出应对市场新变化的改善，那我们的企业必将陷入更大的危机中。从当前的经营管理现实看，我们的很多管理确有提升的空间。客观地说，虽然进行了组织结构整合和管控模式调整，但与现代企业管理相比，我们只是走出了制度化的第一步，标准化、精细化还没有完成，所以我们改善的路还很长。

二、改善是管理提升的重要基础

结合自身工作看，经过近几年的努力，集团人力资源管理工作在领导重视、部门配合下，根据专家指导，基本形成了较为正规的管理系统，这也是我们坚持不断改善、不断提升取得的成果，但在现实管理中仍然存在许多不足。一是人力资源管理的内容要丰富。二是具体的管理工作还要不断改善和提升。三是工作方式方法进一步改善。

三、绩效管理改善工作稳步推进

根据集团关于绩效管理改善的要求，我部门认真调研，结合领导要求和企业反映突出的问题，开展了具体工作，并取得了一定进展，为今后改善工作提供了经验、奠定了基础。一是薪酬和绩效管理充分放权，让企业有更大的自主性；二是推进部门绩效考核办法改善；三是完成企业考核办法改善；四是加强绩效沟通；五是完成管理学院在线学习办法改善；六是加强了职工培训与开发相关工作的推进。

四、改善是我们永远不懈的追求

改善是一种习惯，并会成为一种信仰。我们要养成这种习惯并升华为信仰，就必须付出更多的热情和激情，这也需要我们认真学习，积极实践，持续提升。

在当前改善推进过程中，我存在许多不足。一是学习不深入，对相关知识的学习重视不够，走马观花的多，全面了解的少，对相关知识的了解还很肤浅，尤其是对改善具体办法的学习远远不够；二是对改善的认识还不到位，与领导的要求和改善工作开展的实际需要还有很大差距；三是改善理论还未能与实际工作充分结合，未能达到“学以致用”的“化境”。

针对不足，本人提出以下计划:一是带领部门全体人员乃至集团全体人力资源管理人员加强对改善知识的学习，身先士卒，积极投身改善的培训工作中。二是深入调查和研究人力资源管理改善工作，全面推进各模块工作的完善和提升，使集团人力资源管理向先进企业靠近。三是充分发挥人力资源在企业管理中的影响，积极配合相关部门推动改善活动的培训、激励及协调等相关工作，在集团全员改善过程中发挥积极作用。

工作时间有限，改善永无止境。让我们付出全部的热情，在有限的时间内不断改善，为企业发展做出最大贡献。

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