客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益IT:制造业转型的路径选择

日期: 2018-05-04
浏览次数: 42

“多数新兴市场现在和今后一两年面临一个经济调整的相对困难时期。中国依旧是高增长,只不过是回归到了正常的高增长过程。”经济学家樊纲在今年年初富士通中国论坛上发表演讲时表示,今后两三年中国经济将保持7.5%~8%的增长速度。
然而,7.5%~8%的宏观经济增长速度,对于微观之中的中国制造业企业而言,挑战不仅是艰巨的而且是多方面的,而应对这些挑战的路径选择十分重要。

为什么要选择精益

当前,我国制造业企业处在一个复杂剧变的内外部环境之中。

世界各国都是以各自的比较优势参与经济全球化带来的产业链全球再分工。中国制造业在产业链的低端,日益感受到来自东南亚各国基于廉价劳动力的用工成本优势带来的严峻挑战,而在产业链高端,2012年美国发布了《国家先进制造战略规划》,2013年德国发布了工业4.0战略,经济发达国家日益重视高端制造。下挤上压的国际产业环境让中国制造业企业颇有进退维谷的感受。

中国多年来经济高速发展,世人有目共睹。但总体而言,这种经济的高增长是以不经济的方式实现的,是以能源、自然资源和环境为代价的粗放型发展。当雾霾在中国经济最发达地区投下经久不散的阴影时,公众都已切身体会到原有的经济发展方式难以为继了。
尽管此次国际金融危机对全球经济的影响是前所未有的,但这毕竟还是量上的差别;而转变经济增长方式对于为数众多的制造业企业而言,意味着既要保持增长,又要放弃增长所依赖的生产模式,这是质的挑战。

如今转变经济增长方式已经成为迫在眉睫的国家战略,这一战略落实到产业层面就是转型升级,进一步体现到企业层面就是创新。
无疑,技术创新是创新的最高层次,也是我国制造业企业从低端走向高端必须突破的。但是技术创新是一项艰巨而长期的投入,不可能一蹴而就,而且国外同行多年来在研发领域投入巨资,已经在市场上构筑了专利壁垒。

精益IT:制造业转型的路径选择

对于大多数亟待放弃原有粗放发展模式的制造业企业而言,解决“远水解不了近渴”的最现实的路径就是生产管理制度的改善。

“制度是人与人之间的关系,它存在很多阻碍生产发展、效率提高的因素,通过制度的改进,可以释放出更多的效率。”樊纲在演讲中表示,“这一方面最好的例子,是30年前搞的农村改革。地还是那些地,人还是那些人,当时农业技术上也没有很多突破,就因为改进了制度,二年之间中国解决了吃饭和温饱问题。”
如果说土地承包制是在原有资源的条件下释放出农业的活力,那么,基于精益思想的生产管理制度则是在企业现有资源的条件下,消除浪费、提高效率的最佳途径。
 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 1
许多企业面临着如何提升运营效率、优化流程、降低成本等问题。六西格玛作为一种科学的管理方法,为企业提供了一条清晰的改进路径。不过选择一家合适的六西格玛咨询公司并非易事,这不仅关系到项目的成败,更关乎企业未来的长远发展。本文将从多个角度解析如何挑选出真正适合企业的六西格玛咨询公司。一、明确自身需求企业在选择六西格玛咨询公司之前,需先梳理自身状况与目标。六西格玛是一种以数据为基础,旨在减少流程变异、提高...
2025 - 02 - 24
点击次数: 5
精益生产管理咨询服务逐渐成为企业提升效率、降低成本的有效工具。其核心在于通过系统化的方法,消除浪费、优化流程,从而实现资源的合理配置和生产的持续改进。这一理念源自日本的丰田生产方式,经过多年的发展与演变,现已被广泛应用于各行各业。首先,精益生产的本质是对生产过程中的每一环节进行细致分析,找出不必要的步骤,并加以改进或剔除。通过这一过程,企业可以显著减少库存积压、缩短生产周期、提高产品质量。精益生产...
2025 - 02 - 21
点击次数: 7
精益管理方案的四个步骤为企业在生产和管理过程中提供了清晰的路径,帮助其在优化流程、提升效率方面取得实质性进展。这四个步骤的实施并非复杂的技术创新,而是通过对现有流程的系统分析与改进,逐步实现资源的高效利用和浪费的彻底消除。第一步:定义价值精益管理方案的首要步骤是明确企业的核心价值。这里的“价值”并非笼统的利润目标,而是指客户愿意为之付费的产品或服务特性。企业需要深入理解客户的需求,明确哪些环节能够...
2025 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开