客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

这样的员工,多少钱我都愿意给!

日期: 2018-05-15
浏览次数: 30

生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?


一、忠诚

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;


2、 与上级分享你的想法;


3、 时刻维护公司的利益;

  

4、 琢磨为公司赚钱;

  

5、 在外界诱惑面前经得起考验。


二、敬业

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

  

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

  

2、 提供超出报酬的服务与努力;

  

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

  

4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

  

5、 重视工作中的每一个细节。


三、积极

不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

  

1、 从“要我做”到“我要做”;

  

2、 主动分担一些“分外”事;

  

3、 先做后说,给上司惊喜;

  

4、 学会毛遂自荐;

  

5、 高标准要求:要求一步,做到三步;

  

6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。


四、负责

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因而不反思自己,一定会失去上级的信任。

  

1、 责任的核心在于责任心;

  

2、 把每一件小事都做好;

  

3、 言必信,行必果;

  

4、 错就是错,绝对不要找借口;

  

5、 让问题的皮球止于你;

  

6、 不因一点疏忽而铸成大错。


五、效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

  

1、 跟穷忙瞎忙说“再见”;

  

2、 心无旁骛,专心致志;

  

3、 量化、细化每天的工作;

  

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

  

5、 牢记优先,要事第一;

  

6、 防止完美主义成为效率的大敌。


六、结果

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

 

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

  

2、 办法永远要比问题多;

  

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

  

4、 没有条件,就创造条件;

  

5、 把任务完成得超出预期。


七、沟通

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

  

1、 沟通和八卦是两回事;

  

2、 不说和说得过多都是一种错;

  

3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

  

4、 培养接受批评的情商;

  

5、 胸怀大局,既报喜也报忧;

  

6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致


八、团队

团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

  

1、 滴水融入大海,个人融入团队;

  

2、 服从总体安排;

  

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

  

4、 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

  

5、 多为别人、为团队考虑。


九、进取

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

  

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

  

2、 不要总生气,而要争气;

  

3、 不要一年经验重复用十年;

 

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

  

5、 发展自己的“比较优势”;

  

6、 挑战自我,未雨绸缪。


十、低调

才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

  

1、 不要邀功请赏;

  

2、 克服“大材小用”的心理;

  

3、 不要摆架子耍资格;

  

4、 凡是人,皆须敬;

  

5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;


6、 成绩只是开始,荣誉当作动力。


十一、成本

节约,但不可抠门。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

  

1、 报销账目,一定要诚信;

  

2、 不耍小聪明,不贪小便宜;

  

3、 不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

  

4、 珍惜工作的每一分钟时间;

  

5、 每付出成本,都要力争最大收益;

  

6、 记住:省下的,就是利润!


十二、感恩

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

  

1、 老板给了你饭碗;

  

2、 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

  

3、 同事给了你工作中的配合;

  

4、 客户帮你创造了业绩;

  

5、 对手让你看到距离和发展空间;

  

6、 批评者让你不断完善自我。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 0
车间精益生产管理已成为企业追求效率与降低成本的重要策略。通过完善的精益管理,企业不仅能够提升生产能力,还能增强市场适应性。若想有效落实精益生产管理,需要注意以下几个关键点。精益生产的核心在于减少浪费。生产中存在多种形式的浪费,包括过量生产、等待时间、不必要的运输及库存、过度加工、缺陷品等。通过识别和消除这些浪费,企业能够提高生产效率。为此,企业需定期分析生产流程,识别出各个环节中的浪费,以便采取针...
2024 - 12 - 27
点击次数: 14
精益生产管理是企业追求效率与品质的重要方法论,它强调通过消除浪费、优化流程,从而提升整体生产效率与客户满意度。以下是精益生产管理可以用到的工具:价值流图价值流图是一种可视化的工具,用于分析和优化流程中的所有步骤。通过绘制出产品或服务从开始到交付给客户的每一个环节,企业能够清晰地识别出哪些环节创造了价值,哪些环节则存在浪费。将这些信息进行整合,不仅有助于发现流程中的瓶颈,还能引导团队进行针对性的改进...
2024 - 12 - 25
点击次数: 11
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开