为什么有些企业，总觉得找不到可用、好用的人才？好不容易高薪挖过来的一些人才用起来很憋屈。钱花了，事却没办好。

企业组织是否具有向心力和凝聚力，取决于这个团队是否有明确的价值观以及这个团队的所有成员是否认同这个价值观。

价值观是筛选好员工的利器。所谓的好员工，就是符合企业发展需求的员工。

组织的沟通效率和行动效率很低，原因就在于，我们所聘用的一些人，在价值观上差异巨大。说话与想法都与领导不在一个频道，所以很多事情沟通起来效率非常低，从而导致整个组织的效率也非常低，阻碍企业长期稳定的发展。

想要建立高效的组织团队，企业必须明确自己的价值观。并且将这种价值观不断地强化和宣导。不仅仅是把企业的核心价值观挂在墙上，而且，在企业所有的行为和制度上面要体现这种核心价值观。

那究竟如何将核心价值观在企业管理行为和制度上落地？以下几个方向举例说明，供大家参考：

1、明确企业的核心价值观。如果企业崇尚“诚信”、“务实”的价值观，请在企业醒目的位置标识出来，并且在企业内部员工守则、文件模板中设计相关的核心价值观内容。让所有员工耳濡目染，将公司的核心价值观牢记心中。

2、以核心价值观设计制度与机制。企业的规章制度和激励机制以核心价值观为准则进行设计，比如针对企业内违背诚信的行为一票否决，严厉惩罚。对于讲诚信重诚信的人才予以重用，在晋升、学习和加薪方面给予适当倾斜。

3、践行核心价值观。企业决策层以身作则，不断实践核心价值观，企业决策层（尤其是老板）做好表率，无论各种场合，讲过的话，承诺过的事情，一定要说到做到，遵守承诺，做任何活动和事情，务实求真，引导大家在日常工作中切实践行“诚信”和“务实”的核心价值观。

唯有如此，在整个核心价值观贯彻的过程当中，有一些对公司的价值观不接受不认同的人自然会离开，拥护和喜欢公司核心价值观的人，自然会留下。通过一段时间的沉淀，留下来的都是拥护公司价值观的人，自然在沟通和执行方面就减少了非常多的阻碍，凝聚力和向心力自然就建立起来了。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除