有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量管理体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困

有人说“质量是检验出来的”，这句话一家被批驳的体无完肤，如果还抱有这样的思想，其思维模式大概还停在一百年前。但是毋庸置疑的是，检验是质量管理体系的一个重要组成部分。那么我们检验的目的是什么？

其实检验是为了不检验而检验。做质量的最高境界，就是做到最后把自己开除掉，因为如果人人都是检验员，人人都是质量管理者，那就没必要单独设立一个质量部门了。我们需要抱有这样美好的愿望，或者把它当做一种追求。

很多公司都把质量管理等同于质量检验，甚至把质量部称为质检部。质量部门每天都一筹莫展，对如何改进和预防不良事故的发生却无暇多顾。此情此景常引以为憾事。

不可否认的是ISO9001是个好东西，但要是说哪一家公司因为通过了质量体系认证因此变得“高大上”的话，那么请允许我做一个悲伤的表情！为何质量管理体系会处于这样一种客户不信，管理者不屑，员工不解的地位？或许会有人总结为：这一定是体制问题。

即便是如此不堪，每家公司依然对质量管理体系认证乐此不疲，因为这已经超出了体系认证的范畴，而上升到了面子的问题，好像没有体系认证都不好意跟人打招呼一样。

我们必须承认，很多人都进入了一个误区，我们需要的不是一个被贬低的质量管理体系认证，更不是那普通的跟营业执照一样的认证证书，而是按体系要求实实在在实施和改进，就是所谓的PDCA。

股神巴菲特说过：投资的第一原则是永远不要亏钱，第二原则是记住第一原则。那么用在质量管理体系上，企业管理的第一原则是要让全部员工都了解质量管理体系的内涵，第二原则是记住第一原则。

扰的公司，就需要每个员工真正的了解质量的内涵。

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