客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

为什么说过度友善是人际关系的杀手

日期: 2018-08-14
浏览次数: 207

我一直在想一个问题,


为什么我们商务场合的饭吃得很累?


商务场合的聊天也很累?


而朋友间就不会,那么放松那么自然。


还有,譬如在初次认识见面中总有些行为我们觉得很尬或很无趣。后来我发现,这种累和无趣有多种原因,譬如商务洽谈涉及到目的和利益,初次见面太注重自己的形象树立,受此牵绊,难以释放自我,自然不如和在朋友一起时轻松自然。双方觥筹交错,友好会谈,似乎世界充满爱,但商务毕竟是有责任和目标的,目标的达成,不单靠友好,更需要利益牵动以及坚守目标,而秉承世界充满爱的过度友善的朋友们,是否有时功亏一篑恰恰在于过于友善。


为什么说过度友善是人际关系的杀手


过于友善这可能出于善意的动机,但往往因为太过注重人际和谐而不能坚定自己的目标,这就尴尬了。

我们或许在很多地方都听到过对过度友善的批判,指责不懂拒绝会助长别人的得寸进尺,最终损耗自己的人生。过度友善有时会激发对方的控制与进攻,其实在社交场合,过度友善也是人际关系的杀手。因为让人觉得你没有自己的看法而被忽略甚至会被误认为“伪善”而被拒之心门外,融不进圈子。到底是哪里出了问题呢?


过度友善的人陷入了三个误区。


他们认为否定别人似乎就是关系的幻灭,希望认同一切。如果对方说这个世界快要完了,他们会立刻点头表示同意;一秒后,有人提出一个世界大同的预测,他们又会一样表示同意。


我们说出一些智慧的简介时,他们会显得很兴奋。


有时即使我们胡说八道,他们大多仍然会很配合得表现出兴奋。他们很善良,不忍心伤害别人和关系中感觉上的和谐。他们的认同似乎是惯性的,而没有遵从内心给出的建议和声音。

 

第二,他们实在乱夸一气,他们夸赞我们说的一切,而那些恰巧不是我们看重的东西。他们称喜欢我们的伞,或者衣服是他们最欣赏的品牌,涂抹的口红漂亮极了。但如果这些与我们的意义感或者成就感毫无关系的话,那么就都不是重要的。


每个人都乐于被夸赞,而有时给出问题的所在是对别人更大的帮助。

 

第三,他们友善到近乎完美。希望照顾到关系中每一个人,他们指出你的穿着多么得体,工作多么体面,家庭多么完美。他们取悦了别人,抬高了别人,使人沉醉于赞美而无法发现甚至不敢暴露出性格中孤独,忧郁的背面。他们湮灭了自己,在人际中负累前行。

 

相比之下,不那么热情友善,但懂得分寸的人一定会牢记以下三点:


1. 意见不同不是件糟糕的事,交换观点会让气氛热烈。


当我们没觉得自己的尊严受到威胁时,就能从对手那里学到有价值的东西。而能够“温柔而坚定”地表达自己的观点的人就更厉害了,他们经常能获胜于无形。相信你们都遇到过一类人,和你商量某件事的时候态度非常nice,诚恳客气,让你如沐春风……你觉得这次谈话很顺利,满意地离开了谈判桌,然而回过头才反应过来,似乎对方并没有做出让步,反而是自己被说服了。这样的人在商务谈判中可不就是无往而不胜吗


为什么说过度友善是人际关系的杀手


2. 人们只想在他们真正骄傲的地方得到赞扬。


因此识别别人的真正需求显得至关重要。面对表现型的人时,就不要吝啬你的对他们的赞扬;友善型的希望被人接纳,多多关注他们;控制型的人看中的是高效地获得成果,因此认可其成就是获得他们认同的不二法门;而擅长分析的“理科生',他们是数据和逻辑的忠实信徒。和他们一起用数据说话,夸赞他们的分析能力,一定能让他们有“终于有人和我说话在一个维度”的感觉。


3. 让我们雀跃的并不是那些取悦我们的人,而是懂我们的人。


而人在软弱的时候,“被懂”的需求会更加放大。在焦虑和伤心时,具有同理心的人会本能地运用自己的经历,来和他人共情。我们可以把同理心初步理解为“换位思考”,能够理解对方的处境,还能够以深入进这种处境中,体会其中的情绪。可能有点换位思考的感觉,但又不全是换位思考,同理心还需要你从别人的处境中出发,来思考、感受可能做的选择,甚至做到“换位行动”,而不是简单的只是知道处境而已。


过度友善的人有时会想表现出一种真挚的谦虚友好,但问题在于对自己能不能照搬过去的做法取悦对方感到没有信心,从而只能一味的更加友好来增进关系,因此容易过犹不及,适得其反。


请记住,要想成功取悦他人,我们必须要先冒着惹他不高兴的风险,真诚地表达自己的观点。吸引人的魅力来源于一种内在的安全感:我们承担得起社交失败。准确地识别他人需求,谈话间进退有度,是一辈子的修行。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
许多企业面临着如何提升运营效率、优化流程、降低成本等问题。六西格玛作为一种科学的管理方法,为企业提供了一条清晰的改进路径。不过选择一家合适的六西格玛咨询公司并非易事,这不仅关系到项目的成败,更关乎企业未来的长远发展。本文将从多个角度解析如何挑选出真正适合企业的六西格玛咨询公司。一、明确自身需求企业在选择六西格玛咨询公司之前,需先梳理自身状况与目标。六西格玛是一种以数据为基础,旨在减少流程变异、提高...
2025 - 02 - 24
点击次数: 5
精益生产管理咨询服务逐渐成为企业提升效率、降低成本的有效工具。其核心在于通过系统化的方法,消除浪费、优化流程,从而实现资源的合理配置和生产的持续改进。这一理念源自日本的丰田生产方式,经过多年的发展与演变,现已被广泛应用于各行各业。首先,精益生产的本质是对生产过程中的每一环节进行细致分析,找出不必要的步骤,并加以改进或剔除。通过这一过程,企业可以显著减少库存积压、缩短生产周期、提高产品质量。精益生产...
2025 - 02 - 21
点击次数: 8
精益管理方案的四个步骤为企业在生产和管理过程中提供了清晰的路径,帮助其在优化流程、提升效率方面取得实质性进展。这四个步骤的实施并非复杂的技术创新,而是通过对现有流程的系统分析与改进,逐步实现资源的高效利用和浪费的彻底消除。第一步:定义价值精益管理方案的首要步骤是明确企业的核心价值。这里的“价值”并非笼统的利润目标,而是指客户愿意为之付费的产品或服务特性。企业需要深入理解客户的需求,明确哪些环节能够...
2025 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开