“人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理，但扪心自问，又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢？

有这么一家公司：

√没有考勤制度

√薪酬及绩效考核透明

√员工持股

√鼓励员工申请专利

√办公环境按员工意愿设计

√为员工亲人作免费的体验和旅游

√公司几位创始人都不担任董事长和CEO，也不是最大股东。

被称为“Google”

“人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理，但扪心自问，又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢？特别是与基层员工最为接近的主管们，在实现组织目标的时候是否一再地忽略对员工需求的关注？

“人”是达成组织目标过程中最重要的基础。组织需求的满足取决于员工需求的满足，只有员工在身心获得满足才能够积极投身到使他获得这种满足的工作中去。相对地，员工需求的满足也取决于组织目标的达成。这两者应该互为因果、祸福相依的关系。实现这种因果关系形成的关键在于，员工个人需求是否被满足。而往往杰出或标杆企业往往更容易让这种对立转化为统一，形成因果循环。

视源董事孙永辉认为：管理的核心与关键就是要关注员工的需求，只有这样才能充分调动和发挥人的积极性和创造性。员工的需求是无限的，人力管理的关键就是要找到员工内心的需求与现实的平衡点的问题。视源对员工的尊重体现在各个方面：为员工亲人作免费的体检与旅游，实行弹性工作制、禁止打卡，充分信任员工，自下而上的管理模式等。从物质生活、员工亲情到自我实现等各层次的需求上，视源一直不遗余力。在新生代特别是大学生就业选择中备受关注，也得到充分的验证——珠江三角洲最佳雇主。

许多企业常常把过多资源放在外部的社会责任，而忽略企业内部的需求，这是一个本末倒置的做法。事实上，把焦点转移到企业内部，让员工的成长与自我实现需求获得充分满足，才是企业立足和实现更好价值的根本，也是企业管理层的重要职责之一。

外儒内法，企业文化管理与制度管理完美的结合。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生