看过一则新闻，说的是麦肯锡公司曾经对中国30家电子工厂做了一项调查，数据说明，与世界一流工厂相比，这些企业有着严重的浪费现象和居高不下的产品缺陷率，使这些厂家的利润流失了20%～40%。我们知道电子行业相对其他行业生产水平以及质量控制水平可以说是比较高的，基于这个现象可以做出推断，中国的很多企业都存在着类似的问题。针对此类问题，怎样才能解决呢，有没有拿来就用的方法和工具么？精益生产的思想可以回答这个问题，精益生产能够降低库存、减少浪费、改善质量，这些对于企业而言都颇有吸引力，能够解决这类问题是企业推行精益生产的动力。
那怎么推行精益生产，目前中国企业在这条推行的道路上任重道远，因为精益生产思想的实施关键在于人，具有精益思想的人（管理层）去做正确的持续改善才会有期望的效果：提升企业竞争力与提高员工归属感；企业推行精益生产之所以困难或者取得的成果不大，大多数问题都会聚焦到“人”，从公司的高层到一线的员工，上下不能合心合力，推行各类改善都会有较大的折扣；从好的一方面去看，现在各行业做精益生产的氛围愈来愈浓，都在培养自己的管理人员和工人，有了具备精益思想的人，何愁用哪一类知识工具去解决问题，随着时间推移，中国制造与创造能力提高，我相信中国企业会越来越好，最终会创造出中国企业的“精益生产”，相信会有这一天。
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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出我们预计的目标，这不仅是我们自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了我们改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是我们本次精益改善的强大支撑……
———方太集团供应链副总裁