客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

为什么德国人每天工作6小时,制造业依旧坚挺?

日期: 2018-08-30
浏览次数: 232

最近国际贸易环境不是很好,整个欧洲的经济都不是很景气,出现了前所未有的低迷。然而有这样一个国家,在整个欧洲经济低迷的情况之下却依旧坚挺,这就是被称为欧洲经济的领军人的德国。


那么德国人一定非常的勤奋,努力,在工作上要花很长时间、工作和生活很难分开等等才能达成这样的成就吧,然而这一切都是我的臆想。实际上并不是这样的。甚至有网友在知乎上提问:


Why Is Germany So Successful in Spite of Least Working Hours?


德国人工作时间短到垫底,为什么还能这么成功?


what? 工作时间短?怎么可能,可事实就是如此,这是经合组织(OECD)调查的36个成员国国家工作时长排行榜,德国以每年工作1371小时,成为所有国家工作时间最短的国家。


为什么德国人每天工作6小时,制造业依旧坚挺?


天哪,平均下来德国人工作日每天工作六个小时,什么概念,对比我大天朝每天都在无尽的苦逼加班中,简直不要太幸福。


在今年,这个数字又有了更新。


据英国金融时报报道,在经历六轮谈判后,德国最大产业工会组织德国金属业工会与西南金属电气雇主协会达成协议,双方同意:4月起给工人们加薪4.3%,允许工人们每周工作时间从标准的35小时缩减至28小时,即每天工作5.6小时,同时保留重返全职工作的权利。


在德国,除每周5天工作制所带来的全年104天周末休假之外,根据德国《联邦休假法》规定,每人每年还享有至少24个工作日的带薪休假(一般在30天以上),其中不包括双休日和节日。加上法定节假日,如新年、五一劳动节、德国统一日和圣诞节、复活节、升天节、降灵节等,假日总和超过150天。


按照每天5.6个小时工作制,再按最低的休假标准来算,德国人年工作时长约1204个小时。


另外,上表中没有中国,不过据估算,中国劳动者年均工作2000至2200小时,这还是按照朝九晚五、双休制并且不加班的情况下。取其中间数来说,中国年工作时长约有2100个小时。


并且就目前中国众多企业来说,很少存在不加班的情况,而且许多中国公司加班并没有加班费。综合来看,中国的人均上班时长排全世界第一应该是没有悬念的......


在如此的高福利制度下,德国还能创造出如此的经济奇迹,以及2300多个世界品牌,凭的是什么?


一、不盲目追求高速度


尽管德国的高速公路从不限速,但却频繁可见提醒你开慢点的醒目标语;一个产品需要8个小时做好的,德国人一定要工作8个小时才出产品,中国人则是1个小时就能同样完成工作,但是质量却天差地别。然而这种不追求速度的行为,在中国人看来就是“磨洋工”。


为什么德国人每天工作6小时,制造业依旧坚挺?


德国的建筑设计师,设计图纸都是精心构思,没有重复的,所以建筑都呈现出不同的风格。因为一样的图纸抄袭会被同行看不起,在行业内很难混下去。但在中国类似的建筑却比比皆是。


二、不依靠房地产


相对于英法两国,滞后发展的资本主义国家德国,100年来从不把房地产做为国民经济支柱产业,几乎变态般的限制房地产行业,限制房屋出租行业。德国将房地产作为具有福利性质的服务型产业,而非国民经济支柱产业。机械制造、汽车、电子设备、化工制造才是德国经济的四大支柱。


德国刑法规定,购买第三套房即视为炒房,是犯罪行为,这也是中国人不敢在德国肆意炒房的原因。德国政府制定的法律和政策,都在“切实有效”地保障民众的住房权利,即使中国土豪财力再雄厚,也无法在德国通过炒房的手段牟利,因为那极有可能缴纳高税额,并且触犯刑法。


三、不依靠旅游业


德国的旅游资源之多,甚至比法国更丰富,但旅游业的发展远远低于欧洲各国,这正是德国人重视实业的发展,不喜欢文化上的吹嘘,务实的精神。


德国的古堡数量更是欧洲最多的,甚至连传统的工业区北威州也有数量众多的水上城堡,仅仅慕尼黑所在的巴伐利亚州就有很多处华丽的宫殿,比如慕尼黑的王宫,其华丽程度一点也不逊色于巴黎的凡尔赛宫。


为什么德国人每天工作6小时,制造业依旧坚挺?


四、不玩金融泡沫


战后德国共经历了6次经济衰退,包括两次石油危机和美国次贷危机,但每次衰退的时间均不超过1年,尤其是在欧债危机中“一枝独秀”,率先复苏,显示出极强的抵御危机能力。相比之下,美国战后共经历7次衰退,且在20世纪七十年代石油危机和次贷危机中恢复了较长时间。


这一切都是归功与德国不玩金融泡沫,德国的金融是为实体经济服务的,在西方发达经济体中,金融处于不发达的地位。


为什么德国工作时长垫底


经济还这么好呢?


从个人方面来讲,有以下三点原因:


1. 德国人的工作时间可以灵活安排,员工有很大程度的自主权。


2. 德国人在工作的时候就专心工作,效率极高,你在公司和同事聊天喝咖啡的时候,他们也在专心工作。


3. 与前一条相对,德国人很重视个人生活,一旦离开公司,就不让工作的事侵蚀自己休息的时间。


而且还有非常重要的一点,德国人对工作非常的尽职尽责,但是同样对于生活他们也非常的认真,区分的很开,这也与我国的文化有很大的区别,加班在德国人的眼中并不是你多么的努力,认真,相反的是你工作效率低,所以德国人非常讨厌加班。


其实,这种专注无论是对生活还是工作的态度都非常值得我们学习,我们不禁思考一下,有时候我们的加班真的是必要的么,是否是为了加班而加班呢?


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生



文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 0
车间精益生产管理已成为企业追求效率与降低成本的重要策略。通过完善的精益管理,企业不仅能够提升生产能力,还能增强市场适应性。若想有效落实精益生产管理,需要注意以下几个关键点。精益生产的核心在于减少浪费。生产中存在多种形式的浪费,包括过量生产、等待时间、不必要的运输及库存、过度加工、缺陷品等。通过识别和消除这些浪费,企业能够提高生产效率。为此,企业需定期分析生产流程,识别出各个环节中的浪费,以便采取针...
2024 - 12 - 27
点击次数: 14
精益生产管理是企业追求效率与品质的重要方法论,它强调通过消除浪费、优化流程,从而提升整体生产效率与客户满意度。以下是精益生产管理可以用到的工具:价值流图价值流图是一种可视化的工具,用于分析和优化流程中的所有步骤。通过绘制出产品或服务从开始到交付给客户的每一个环节,企业能够清晰地识别出哪些环节创造了价值,哪些环节则存在浪费。将这些信息进行整合,不仅有助于发现流程中的瓶颈,还能引导团队进行针对性的改进...
2024 - 12 - 25
点击次数: 11
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开