优秀班组长应主动、负责、有担当；爽快接受上级交办事项；积极率领部下保质保量完成任务；积极进取，不发牢骚；不迟到、不早退；说话肯定、有力，交代任务清楚；不本位、不固执、肯沟通、肯协调。凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。

1、质量标准及考核；

2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；

3、质量跟踪。

1、生产中管控；

2、生产后数据跟踪。

1、技能培训；

2、不同类型性格管理；

3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；

4、提升员工稳定率。

1、交接班落实；

2、使用设备工具落实；

3、新员工管理落实；

4、异常档案管理落实。

1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；

2、协调人员，编排工序能力。

1、换款前准备；

2、换款时落实；

3、换款异常处理。

1、物料申补借领；

2、库存标准。

1、召开班前会；

2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。

1、现场6S管理维护落实

2、营造现场氛围；

3、随时迎接查厂的能力。

1、答疑车工薪资疑问；

2、车工日常考勤管控。

1、车缝上游部门：计划科、业务科及核料科、裁床、外联部；

2、车缝下游部门：质检科。

1、设备日常维护；

2、提升自主保全技能。

1、合理化及精益生产接收执行力；

2、鼓励金点子。

现场管理四大目标：生产效率、产品质量、交货期、员工士气。

班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！

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