九大控制法原理分析

无论是现场改善，还是制订计划模式，我们都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。

生产日计划中怎样贯穿九大控制法呢？

1、限制选择法

•问题1：贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。

•控制原理：约束出效率

•控制方法：限制选择法

•控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是在面临多种选择时，总选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。

•经典分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉 还越好？

2、横向控制法

•问题2：只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何调动大家积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推动。这是横向控制法要解决的核心问题。

•控制原理：纵向管人，横向管事

•控制方法：横向控制法

•控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向管理法，使做管分离，相互制约，细节到位。

•经典分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？

3、三要素法

•问题3：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。 每个人都在做事，但做了就算完成了任务 。 至于做 得到不到位，好不好，却没人去管。导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要素法是解决这个问题的良药。

•控制原理：控制必须三要素：  标准、制约、责任

•控制方法：三要素法

•控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞。

•经典分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚， 可还是没有效果？

4、分段控制法

•问题4：“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一  段一段地来控。这就叫分段控制法。

•控制原理：单位化小，控制更好

•控制方法：分段控制法

•控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。

•经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？

5、数据流动法

•问题5：只凭感觉下结论、做决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以，我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据流动法”，让我们养成了凭数据做管理的习惯。

•控制原理：控制是条链，环环要相连

•控制方法：数据流动法

•控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。

•经典分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞员工就跑？

6、稽核控制法

•问题6：我们很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管我们也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执行的过程中再去抓执行。这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果。

•控制原理：先改习惯，后出业绩

•控制方法：稽核控制法

•控制要点：管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模式最终建立起来。

•经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案为何最终总是没有效果？

7、案例分析法

•问题7：只管别人是管理者常犯的错误。其实，你与下属是一体化的关系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了别人。自我修炼法让我们从自身的修炼出 发，提升他人对自己的认同度,  为管理活动的开展打下坚实的基础。

•控制原理：管理源于认同，认同源于接受

•控制方法：自我修炼法（案例分析法）

•控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术。

•经典分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？

8、主题活动法

•问题8：边缘化现象是企业存在的普遍问题 。当我们的员工在企业主流的人际关系中处于被忽视的边缘时, 管理必定是很难做的。因为没有身份感，哪有责任心？没有责任心，如何做管理？全员主角法营造多种人际关系，让人人成为主角，增强员工责任心，改善管理。

•控制原理：新人出自新关系，责任感出自身份感

•控制方法：全员主角法（主题活动法）

•控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力。

•经典分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？

9、持续种因法

•问题9：只顾眼前是企业改善管理时常犯的错误。但是，任何管理问题都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。单纯地引入一套制度只是结了个“缘”，并没有从“因”上解决问题，自然不会有改善的“果”。持续种因法主张人们从一件件小事改起，持续改善，结出正果。

•控制原理：万法皆空，因果不空

•控制方法：持续种因法（明心见性法）

•控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思 考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管  理改善之法。

•经典分析：为什么能用的招都试过了,管理就是变不了，人心就是控不住

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司