客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

车间班组五大人员职责

日期: 2019-07-01
浏览次数: 115

一、文化宣传员职责


1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作,认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;


2、关心了解班组员工的思想状况,组织开好班组的民主管理生活会,组织定期或不定期班组员工家庭走访工作;


3、积极办好班组宣传园地,及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作,做好班组宣传稿件投稿工作;


4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动,丰富员工业余文化活动;


5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作;


6、宣传班组内的先进人物的先进事迹,不断提高班组成员的道德水平。


7、积极开展 QC 活动,鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。


8、加强纪律教育,讲文明礼貌,树立良好班风。


9、完成上级交办的其他工作。


二、安全员职责


1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。


2、严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。


3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。

车间班组五大人员职责

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具,对消防器材要加强管理,对存在的各种不安全因素抓紧消除。


5、对本班组的事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。


6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。


7、组织开展本班组各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。


8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况


9、组织开展好班组的安全性评价活动


10、对班组人员进行三级安全教育,处理事故坚持'四不放过'的原则。


三、班组材料员职责


1、搞好班组经济核算和统计工作,负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作;


2、组织班组员工开展增产节支活动,并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;


3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划;


四、班组考勤员职责


1、负责做好本班组的考勤工作,每月30日前应将全班人员的出勤表上报。


2、负责做好本班组人员的年休假调配工作,协调人员休假合理分配,在不影响工作的情况下,应鼓励人员正常休假。

车间班组五大人员职责

3、严格对各类人员的出勤考核,对违反公司规定的不良现象,应坚决考核,对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。


4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的,应尽量控制好尺度,在保证安全生产的前提下,向上级汇报同意后,才可同意。


5、带头遵守劳动纪律,做出表率,协助班长做好全班考核工作。


6、协助班长落实各项经济技术指标,负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。


7、做好原始记录,健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚,对班组人员绩效指标分配提供原始资料。


五、班组培训员职责


1、负责编制班组培训计划,在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。


2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范,熟悉设备情况及规程制度等。


3、依靠班组人员,结合班组特点开展班组培训活动。


4、协助班长做好日常的班组培训工作,如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。


5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实,做好新入人员的考问抽查工作。


      6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结,向部门培训专工汇报培训执行情况。


7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。


8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶,并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”———上海贝尔某某公司

热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 7
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
点击次数: 16
六西格玛(Six Sigma)是一种旨在提高业务流程质量和效率的管理方法论,起源于20世纪80年代的美国摩托罗拉公司。随着竞争愈发激烈,六西格玛管理风暴正席卷全球。其核心是改善企业质量流程管理的技术,以实现“零缺陷”。那么,六西格玛包括哪五个阶段?所谓的西格玛,是Sigma的音译,中文其实是标准差。一般企业的缺陷率大约是三到四个西格玛,达到六西格玛就意味着几近于完美,即缺陷率为3.4ppm。接下来...
2024 - 11 - 07
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开