团队为什么会失败，是哪里出现问题了呢？对比此文，看看你的团队是否有这些特征。

一：团队成员不经常开会或只是假装开会

如何高效的开会，也是一个优秀团队的衡量标准。团队协作离不开沟通，沟通离不开会议。从一个不起眼的会议上，就能看出这个团队凝聚力是否强大。

如果一个团队开会，会议大半都是领导豪迈激昂的动员讲话，下面员工也看似热情澎湃、齐声赞叹、没有任何异议，那么这个团队几乎无望，因为这是一个充斥着欺骗与被欺骗的团队，大家都在假装成功、假装肯定、假装服从。这种假装看似凝聚力很强，实则不堪一击。

如果会议中，领导不停挑剔刁难，下属则诺诺不敢言，那么这个团队也没有任何竞争力，领导长期的淫威已经磨灭了下属团队成员的意气斗志，或是给员工埋下了嫉恨的种子，他们根本无法投入自己的感情来工作。

二：团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助

团队成员不了解彼此，不互相帮助，如何建立团队的信任感？信任对于团队和项目成功来说都很重要。

团队成员互相之间不信任，会产生很多不必要的内耗；另外，团队成员必须要有深入的讨论，才可能讨论真正硬碰硬的问题，而不是每次开会浮皮潦草，说些无关痛痒的问题。

如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。团队成员之间的信任，也就无从谈起。

 三：团队成员之间没有明确的责、权、利的划分

团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配，这是建设团队的第一步。每个人都有具体的分工和职责，没有重叠的部分，也不容易形成推诿的局面。此外，团队成员能够明确告诉对方彼此的目标、压力和需要的帮助。

为什么三个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事情，如果变成人人有责，最后往往是谁都不负责。

四：团队成员不能参与团队的重大决策

团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。

五：团队合作得不到奖励，不合作也得不到处罚

团队精神是培养而不是命令出来的，而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。

六：团队成员不信任团队领导者

领导以身作则，言行一致，才能得到团队成员的信任。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！

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感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

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