培训介绍：
课题：精益工厂系统导入与推行
对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等
培训实施过程：
第一部分：精益生产如何影响企业盈利
第二部分：精益生产的过去与将来
第三部分：精益生产的推行与体系搭建
第四部分：精益工厂项目管理
第五部分：精益工厂推行—精益理念与工具的结合
第一轮模拟与分析
实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
第二轮模拟与分析
如何实现从需求到发运的计划实施（信息流的系统优化加速产品交货期）
第三轮模拟与分析
缩短制造周期的绊脚石（物流与过程流的优化加速产品交货期）
本次课程的刘老师，是冠卓顾问高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。