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明年,你凭什么在单位立足?

日期: 2019-05-22
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一、忠诚


单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。


1、站在领导的立场上思考问题;


2、与上级分享你的想法;


3、时刻维护单位的利益;


4、琢磨为单位创造价值;


5、在外界诱惑面前经得起考验。


二、敬业


随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。


1、工作的目的不仅仅在于报酬;


2、提供超出报酬的服务与努力;


3、乐意为工作作出个人牺牲;


4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息;


5、重视工作中的每一个细节。


三、积极


不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。


1、从“要我做”到“我要做”;


2、主动分担一些“分外”事;


3、学会毛遂自荐;


4、高标准要求:要求一步,做到三步;


5、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。


明年,你凭什么在单位立足?



四、负责


勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。


1、责任的核心在于责任心;


2、把每一件小事都做好;


3、言必信,行必果;


4、错就是错,绝对不要找借口;


5、让问题的皮球止于你;


6、不因一点疏忽而铸成大错。


五、效率


高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。


1、跟穷忙瞎忙说“再见”;


2、心无旁骛,专心致志;


3、量化、细化每天的工作;


4、拖延是最狠毒的职业杀手;


5、防止完美主义成为效率的大敌。


六、结果


“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。


1、一开始就要想怎样把事情做成;


2、办法永远要比问题多;


3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;


4、没有条件,就创造条件;


5、把任务完成得超出预期。


七、沟通


不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。


1、沟通和八卦是两回事;


2、不说和说得过多都是一种错;


3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;


4、培养接受批评的情商;


5、胸怀大局,既报喜也报忧;


6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。


八、团队


团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!


1、滴水融入大海,个人融入团队;


2、服从总体安排;


3、遵守纪律才能保证战斗力;


4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;


5、多为别人、为团队考虑。


九、进取


个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!


1、以空杯心态去学习、去汲取;


2、不要总生气,而要争气;


3、不要一年经验重复用十年;


4、挤时间给自己“增高”、“充电”;


5、发展自己的“比较优势”;


6、挑战自我,未雨绸缪。


明年,你凭什么在单位立足?



十、低调


才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。


1、不要邀功请赏;


2、克服“大材小用”的心理;


3、不要摆架子耍资格;


4、凡是人,皆须敬;


5、努力做到名实相符,要配的上自己的位置;


6、成绩只是开始,荣誉当作动力。


十一、成本


节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。


1、报销账目,一定要诚信;


2、不耍小聪明,不贪小便宜;


3、不浪费单位的资源,哪怕是一张纸;


4、珍惜工作的每一分钟时间;


5、每付出成本,都要力争最大收益。


十二、感恩


为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。


1、单位给了你饭碗;


2、工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;


3、同事给了你工作中的配合;


4、服务对象帮你创造了成绩;


5、对手让你看到距离和发展空间;


6、批评者让你不断完善自我。


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


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