客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

收起你的玻璃心!要么出众,要么滚蛋

日期: 2018-12-07
浏览次数: 39

很多时候,职场是残酷的。因为在职场不看苦劳,只看功劳。


看到一个案例,情况大概是这样的:

 

一个新来的实习生被老板骂了,愤而教起老板做人。老板批评他的设计太土了,色彩不够强烈,没有辨识度,让他重新改。

 

他发飙了:

你为什么说话要这么难听这么直?这样很影响我的情绪!你明明可以说,你哪里哪里做得很棒,只需要修改一点点就完美了,这样我就会愉快地去修改了……

 

老板也怒了:

 

我给你工资,不是让你来教我说话的艺术的。爱做做,不爱走!

 

实习生说,走就走。于是他就走人了。


收起你的玻璃心!要么出众,要么滚蛋


其实,在职场被骂是很正常的,上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率。

职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺,搞什么爱的供养,而是为了创造价值,为公司赚更多的钱。不要渴望公司给你温暖。


所以,当被骂的时候,请收起你的玻璃心。

 

身处职场,不要过度在意情绪本身,而是想想对方指出了你什么问题,赶紧去提高就好了。

职场新人,最重要的事就是学东西,只有学到真本事,你才能成为不可替代的人。还有一些新人把职场当学校,总等着有人来教自己,帮自己划重点。大哥,公司是给你发钱的,学校是向你收费的,所以请收起你在学校里的那一套,在职场中,是没有人会怜悯你的眼泪的。

  

那么在严酷的职场竞争中,我们又该如何自处?

 

一、结果导向


在职场,过程不需要,结果才是最重要的。

 

对于老板来说,他不在乎你做事情的过程,他只会在意你是否完成了这件事情,在领导者看来,对于没有结果的事情,就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多,在任务目标前面,都是一样的。


结果导向怎么做?

 

当你在做一件事情的时候,你可以问自己这些问题:

 

我需要在什么时间达到怎样的成果?


在目前情况看,能达成吗?


如果不能,怎么样才能达成?

如果不知道怎样才能达成,谁可能知道?


二、不断自我否定,思辨大于执行

 

未经反省的人生,不值得一过。

 

优秀的人和普通人之间的差距就在于:优秀的人能时时保持清醒,保持对生活的痛感。

我们只有保持谦虚,不断的自我否定、自我怀疑,才能得到更好方案。在这个世界上,没有最好,只有更好。


收起你的玻璃心!要么出众,要么滚蛋


在进行一项任务的时候,你可以按这样的顺序跟自己对话:

 

我的方案一定不是最佳的方案。

我在原有的分析思路上,想到位了吗?需要补充什么?

我能否当作没接触过这个任务,去换一个全新的角度来思考这件事?

我的这几个方案中,每一个环节都是必然成立的吗?有没有理想化的?

假设眼前的几个方案是别人抛出来的,我作为资源的提供者,来看看这个方案到底我能否接受。

 

最后,找到或组合成最佳的方案,然后不折不扣地执行下去。

  

三、时刻明确目标


不忘初心,方得始终

 

工作过程中,经常会从内心或外界,接收到各种各样的变化,以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、老板、客户、同事,甚至路人。

 

当遭遇这些 的时候,由于近因放大,大多数人会仓促决策,增加或删减一些之前计划中的事情,而在操作的过程中,会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时,该怎么办?

 

出现这种情况,是因为大家都在看着眼前的路,而没有看长远的目标和方向,低头走路的时候最容易走偏,抬头走路就好了。

  

如何做到目标清晰?


在争辩不休或者决策困难的时候,你可以问自己这些问题:

 

做这个整体方案的目标是什么?

提到眼前这个修改点的原因是什么?

这个原因和整体目标匹配吗?

如果匹配,就保留;如果不匹配,果断不要了。


四、时刻明确优先级

 

同一时间,重要的事情只有一件

 

只有内心对每件事的优先级是清楚的,才不会慌,尤其在接到新任务的时候,才有可能圆满、及时的完成每一件事。当然,不要对你的领导抱有很大期望,在他交代给你工作的时候,他未必清楚的思考过优先级,这也是需要你补位的地方。


收起你的玻璃心!要么出众,要么滚蛋

 

如何明确优先级?


对应该先做哪件事有困惑的时候,你可以问自己这些问题:

 

领导说过的优先级是什么?

在所有事情中,哪件事需要的时间节点最近?

哪件事我可以更快速搞定,然后移交给下一个环节?

有没有哪件事看似时间节点不近,但是后面工作量巨大的?

 

回答了这些问题以后,先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案,一件一件来,至于其余的,顺其自然。


五、告别个人英雄主义

 

没有完美的个人,只有完美的团队

 

首先,当你觉得自己很强的时候,你会下意识的表现出对“弱者”的不屑和欺凌,因为你聪明。

其次,当你希望通过一己之力完成某件事的时候,其成果往往会明显弱于与其他更专业的人合作的成果。


再次,在职场中,越合作,就会越紧密,无论是欢笑还是先有摩擦,再有欢笑。久久不合作的两个人,两个部门,将会越来越远。

  

因此,合作意识、团队意识,值得不仅仅是分享,更多的是利用“术业有专攻”的客观事实,让你所负责的工作的成果,达到最佳。

 

在职场中是没有绝对的公平的,无论你再怎么抱怨,再怎么不开心,饭还是要吃的,觉还是要睡的,工作还是要做的,未来的事情永远只属于自己的。


踏踏实实静下心来,好好提升自己的价值,用事实证明自己的本事,证明自己是不可被取代的。让别人对你刮目相看。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 1
精益生产管理是企业追求效率与品质的重要方法论,它强调通过消除浪费、优化流程,从而提升整体生产效率与客户满意度。以下是精益生产管理可以用到的工具:价值流图价值流图是一种可视化的工具,用于分析和优化流程中的所有步骤。通过绘制出产品或服务从开始到交付给客户的每一个环节,企业能够清晰地识别出哪些环节创造了价值,哪些环节则存在浪费。将这些信息进行整合,不仅有助于发现流程中的瓶颈,还能引导团队进行针对性的改进...
2024 - 12 - 25
点击次数: 5
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
点击次数: 5
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开