培训介绍：
课题：工厂成本控制与绩效提升
培训实施过程：
第一部分 工厂成本概述
第二部分 如何降低物料成本
第三部分 提高效率降低成本
第四部分 工厂降成本项目管理技巧
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师罗老师。罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及六西格玛实施专家。同时，罗老师秉承先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。
罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，在课堂上，罗老师不仅从理论上对于工厂成本的现金流以及资本进行详细分析，同时结合自己多年的制造业生产管理经验以及丰富的培训经验，结合具体行业案例，对于学员困惑的有效降低成本方法进行具体阐述，帮助学员在吃透理论知识的同时，也对实际工作提供非常多的可操作案例以及实践指导。
学员体会：
1、了解如何有效的方法和手段降低产品成本。
2、学会对成本分析的系统方法。
3、对于工厂整体成本有了更清晰的了解，案例例举非常实用。