培训介绍：
课题：采购成本分析与供应商谈判技巧
对象：企业总经理、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、计划经理、外加工经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员
培训实施过程：
第一章：如何了解谈判的背景与策略
第二章：如何分析采购谈判的环境与挑战
第三章：财务工具在谈判中的运用
第四章：如何更好的进行采购谈判的过程处理
第五章：如何从战略的地位来进行采购核心价值管理
第六章：采购成本分析-如何进行供应商的价格评估与确定
第七章：采购成本分析与实操降价控制技巧
第八章：一些实用的采购成本（管理）降低方法
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师何老师主讲。何老师注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；何老师培训过的企业：周大福珠宝, 中兴通讯,好孩子集团、东风日产、特步集团。
课程中，何老师针对学员提出的问题，一一解答。积分制抢答，调动学员气氛。课程现场案例分析颇多，小组头脑风暴，上台展示。通过两天的学习，学员们也了解了采购成本分析与供应商谈判技巧，掌握了新的工作方法和思路。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、降成本就是获利润，采购很重要。
2、要不断学习新的理论知识提升自身的业务能力。
3、本次培训使我掌握了很多采购工具，对后续工作有很大帮助。
4、将更多的信息、知识点连接成系统，实战性很强。