培训介绍：

课题：TPM全员生产设备维护保全

对象：企业内部设备管理的管理人员（设备经理; 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等生产部门各级相关人员）

培训实施过程：

TPM设备专业管理篇 

第一部分   设备管理理念与相关体系介绍

TPM全员维护相关知识与内容篇

第二部分   TPM全员维护基础知识      

TPM全员维护小组活动篇

第三部分  TPM全员维护管理小组活动方法             

全面的TPM综合管理篇 

第四部分 TPM管理的成效,目标,及辅助工具

TPM活动长期开展并取得实效的示范公司

公司TPM管理规范（三级文件体系）

公司TPM各阶段评审标准（设备PM + 生产AM）

TPM各小组的清扫点检润滑等基准作业标准表

公司TPM日常管理运作活动程序开展与维护

总结  提问答疑。

本次培训的陈老师，是冠卓顾问5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员。陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。

陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。

培训评分统计：

培训满意度统计：

学员体会：

1、贴合实际，讲师实践经验丰富。

2、该培训的操作性强，以思维导入为主。

3、对在今后的工作中有很大帮助。

4、理解了TPM体系清晰思路，过程描述比较哲学化，真理与实践结合。