客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

培训师授课全能力

日期: 2019-05-21
浏览次数: 73

授课法一瞥

 

在西方,讲课的历史可追溯到公元14世纪;而在东方的孔子时代,授课法已广为使用了,这也是先秦文化远远领先于当时的西方文明的一大原因。不论是孔子的“因材施教”,还是释迦牟尼的“设坛讲经”,无不闪现着他们卓越的授课技巧。在今天,讲课法又被现代科学赋予了新的内涵,已成为非常完善的教育技法。

 

讲课法在培训员工的教学中,是活用程度最高和运用范围最广的基本技法,在方法选用时应予以最大的重视。

 

一、讲一门课的全流程

 

1、准备阶段

 

1)选定授课老师。

 

这是该方法的关键,教师是授课法的灵魂人物,教学质量全由他把握。该人必须是仪表、谈吐俱佳,在台上有天生的表现欲,对讲授的知识应了如指掌。此等人士最好外聘知名专家,切勿滥竽充数。

 

2)培训依据。

 

调查受训人员的基本情况,包括知识、学历、职位等,进而作出相应的授课计划,此步骤及以后各步骤由授课教师着手完成。

 

3)准备资料。

 

授课教师应针对讲课内容准备详细资料,并将大概内容印成书面资料散发受训者。

 

2、实施阶段

 

在具体实施时,应遵循授课的阶段性:

 

1)开始阶段--阐明课程的大致内容和重点;

 

2)重点阶段--强度课程的主旨和要点;

 

3)阐述阶段--举实例印证主旨;

 

4)重复阶段--复习课程内容,并于总结时提示重点,加强印象。应注意的是,此阶段并非一成不变的。授课者应该根据内容和自己一贯的风格来把握实施。只要能抓住听课者的注意力,让他们充分理解消化,就应打破陈规,创新求变。


二、课堂上如何做

 

为了使授课法充分发挥效果,除了授课的内容应符合对象外,授课的技巧也应得到重视。要听课者完全融入授课的气氛中,讲课者就应注意讲课中的每一个细节,不断提高授课技巧。

 

1、上台前的要点。

 

1) 授课法的关键在于教师打动人的嗓音,在未登台前,应首先确认几点事项,使自己的声音呈现最佳状态。

 

确认会场空间大小;


确认学员人数;


事先应检查话筒,并测试;


在无人处模拟讲课,检查嗓音有无沙哑。

 

2) 检查自已的仪表及着装。

 

照镜,观察头型是否满意;张嘴,看是否有附着物;检查胡须是否刮干净;


检查衣服、下装,特别留意领带与拉链;


关掉随身的BP机和手机。

 

2、引出主题的方式。

 

为激发听者的听课兴趣,导入主题的技巧非常重要,一般可采取以下方式;

 

1) 开门见山直切主题。

 

2) 以社会热点问题作工场白。

 

3) 以格言、警句引出问题。

 

4) 以幽默、笑话的方式引出话题。

 

不管以何种方式作开场白,都应迅速的切入主题,切忌长久游离于主题之外,喧宾夺主。


培训师授课全能力


 

3、讲课时要点。

 

1) 保持讲述的条理性。

 

授课时讲师要保持清晰的条理,抓住授课的重点,突破难点。这要求讲师必须在课前做好准备工作,不仅要收集大量的材料,且要对材料进行归纳整理,找出授课内容的重点,并到熟悉为止。

 

2) 听觉与视觉结合。

 

在授课中,指导教师妄图只凭借自己优美的声音就能打动听众,是很不现实的。若只凭声音的技巧来讲授,很容易变得僵硬、单调。因此最好能活用黑板、幻灯片等辅助教具,配合自己的表情、手势,达到视觉与听觉的双重效果。

 

3)身体语言的重要性。 讲课中,应注意自己的手势与动作,特别是手势应符合当时的语气与内容,身体姿势切不可单一、僵硬,应尽量放松自然。有时手中拿一小道具是放松的要诀,小小一根教鞭也能辅助教师达到理想的效果。

 

三、注意!

 

1、授课法并不是万能的教学方法,从它的缺点来说,授课中指导讲师只是单向的传授,研习人员则只是被动的接纳,参与性不强。

 

2、应以20分钟为一段落,加强每段的兴奋点。

 

3、尽量避免学员因接受能力不同而导致学习效果的差异


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司




热点新闻
点击次数: 1
许多企业面临着如何提升运营效率、优化流程、降低成本等问题。六西格玛作为一种科学的管理方法,为企业提供了一条清晰的改进路径。不过选择一家合适的六西格玛咨询公司并非易事,这不仅关系到项目的成败,更关乎企业未来的长远发展。本文将从多个角度解析如何挑选出真正适合企业的六西格玛咨询公司。一、明确自身需求企业在选择六西格玛咨询公司之前,需先梳理自身状况与目标。六西格玛是一种以数据为基础,旨在减少流程变异、提高...
2025 - 02 - 24
点击次数: 5
精益生产管理咨询服务逐渐成为企业提升效率、降低成本的有效工具。其核心在于通过系统化的方法,消除浪费、优化流程,从而实现资源的合理配置和生产的持续改进。这一理念源自日本的丰田生产方式,经过多年的发展与演变,现已被广泛应用于各行各业。首先,精益生产的本质是对生产过程中的每一环节进行细致分析,找出不必要的步骤,并加以改进或剔除。通过这一过程,企业可以显著减少库存积压、缩短生产周期、提高产品质量。精益生产...
2025 - 02 - 21
点击次数: 8
精益管理方案的四个步骤为企业在生产和管理过程中提供了清晰的路径,帮助其在优化流程、提升效率方面取得实质性进展。这四个步骤的实施并非复杂的技术创新,而是通过对现有流程的系统分析与改进,逐步实现资源的高效利用和浪费的彻底消除。第一步:定义价值精益管理方案的首要步骤是明确企业的核心价值。这里的“价值”并非笼统的利润目标,而是指客户愿意为之付费的产品或服务特性。企业需要深入理解客户的需求,明确哪些环节能够...
2025 - 02 - 19
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开