培训介绍：
课题：精益化PMC计划与库存管理
对象：计划与物料全员、个别信息与数字化中心（IT）、个别采购、个别生产管理中心
培训重点讲解内容：
1、精益供应链&PMC策略
压力与挑战— 组织职能 —绩效分析—库存周转率—常规策略—柔性策略
2-a、 生产计划管理(大计划)
运营计划框架 — MRP+JIT模式
SOP产销计划— MPS主计划—CRP产能负荷计划
2-b、 订单流与精益生产排程管理（小计划）
排程类型—排单管理—排程管理—APS+JIT+MES模式
3、 物料计划与库存管理
供应商管理与采购策略 — 物料计划与库存管理方法
呆滞物料预防与处置 — 断点切换与管理
4、 交流与研讨
本次培训人数较多，有40人，大部分来自生产管理部，由刚毕业入职1-2个月，根本不清楚什么是PMC的；也有工作过10年以上经验的管理层。王老师采用分组讨论的方式进行，参与分组讨论的人数为40人，一共分为4组。
虽然2天的时间讲授内容较多，时间紧，但是王老师很好的控制了课程进度以及学员的积极性，每半天就会让学员小组讨论总结本单元所学到的内容，让学到的知识更加记忆深刻。课堂气氛很活跃，学员的学习热情很高，全程互动较多，有问有答，有答有奖，每个小组都在不断积累分数，最后优胜小组获得“神秘奖品”。经过2天的学习，学员反馈很棒，非常感谢老师的细心教导，王老师也反馈学员学习热情很高，本次培训非常成功！
培训评分统计：
培训心得体会：
1、对于PMC计划和库存管理有了很深刻的认识。
2、培训时间短，但讲师讲的很简单易懂，之后会充分利用所学内容运用到工作中。
3、老师讲得非常好，理论和实践相结合，非常精彩，希望以后有更多这种学习机会。
4、本次学习非常高效率，学习到的内容比较适用。