培训介绍:
课题:精益工厂布局与产线平衡
对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长)、班组长、计划部门负责人
本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师陶老师讲授。12年大型制造业管理经验,5年生产管理咨询和培训经验。
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
实用性强。课程现场,陶老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著,并且针对现场学员实际问题做出解答。
培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开,培训效果综合得分高达98分。
主要内容 :
第一讲 :管理问题与生产布局
1.利润的三大来源
2.管理的六大问题
3.管理的五大要素六项指标
4.生产流程与布局管理
5.精益思维与生产布局
第二讲:布局简介
1.布局简介
2.布局的意义
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率
第三讲:传统布局模式
1.固定式布局(以产品为中心)
2.功能式布局(以设备为中心)
3.流程式布局(以流程为中心)
4.混合式布局(结合前三种布局)
5.传统布局的十点缺陷和不足
第四讲:精益布局简介
1.精益布局简介
2.精益布局的应用方法
3.单件流
4.打破孤岛
5.串联式布局
培训评分统计:
培训满意度统计:
学员体会:
1、互动好,效果好,值得。 北京某航材股份有限公司
2、生产改善的方法,角度多变。 北京某电子有限公司
3、系统性的学习到了生产工作的流程细节,和各种实用工具。 北京某消防设备有限责任公司
4、学习到了生产过程中细节方面一些改善方法。 北京某消防设备有限公司
5、比较系统了解了生产过程各环节关系,以及如何寻找工作中的问题点,并积极改善。 天津某通信产品有限公司